一個(gè)好的工作工具可以幫助我們?cè)诩倨诮Y(jié)束后快速提高工作效率,這個(gè)工具就叫做SOP(Standard Operation Procedure),即標(biāo)準(zhǔn)工作流程。它可以幫助我們將流程化的工作變成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化步驟,而我們只需要按照步驟進(jìn)行。
假期結(jié)束后往往很難立即進(jìn)入工作狀態(tài),比起開展低效的工作,不如讓我們先拿出一小部分時(shí)間建立SOP,幫助梳理接下來的工作內(nèi)容,快速高效地完成工作任務(wù)。
對(duì)于管理者來說,建立SOP可以更好地分配工作,把重復(fù)性的工作交給助理或下屬,解放個(gè)人生產(chǎn)力,避免“過度管理”。
那么,如何搭建簡(jiǎn)單的工作SOP呢?
首先,建立工作框架,梳理工作流程節(jié)點(diǎn)。
可以通過思維導(dǎo)圖、表格、流程圖的形式進(jìn)行直觀展示,甚至可以手寫,手寫的過程更能幫助集中注意力,思維效率也更高效。
其次,確立目標(biāo),拆解工作流程。
用SMART原則確立工作目標(biāo),然后自上而下進(jìn)行拆解,確保每一步都是“傻瓜式”的,簡(jiǎn)單可操作的。就像是導(dǎo)航儀,我們輸入目的地之后,導(dǎo)航會(huì)很明確地告訴你下一步應(yīng)該如何走。
接下來,為了讓以上的計(jì)劃都能按順序進(jìn)行,我們可以將工作任務(wù)按優(yōu)先順序、事情的緊急程度進(jìn)行排序,同時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行時(shí)間預(yù)算和資源盤點(diǎn),不僅要為接下來的步驟預(yù)留充分的時(shí)間,還要明確其中的資源都有哪些,能夠幫助我們?cè)谶^程中更好地實(shí)施這些計(jì)劃。
最后,針對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行復(fù)盤,根據(jù)復(fù)盤迭代SOP??偨Y(jié)自己的工作方法,學(xué)習(xí)他人的方法,持續(xù)更新,不斷迭代。
以上是從目標(biāo)分解的角度去做工作SOP。除此之外,還有很多類似的SOP基本模型可以直接拿來用,比如,PDCA循環(huán)法則,80/20法則,SWOT分析法等等。
通過這些方法不斷強(qiáng)化自己的SOP思維,幫助我們從0-1學(xué)會(huì)各種方法和技能。SOP不僅僅是幫助我們梳理工作流程和邏輯思路,也可以幫助我們進(jìn)行工作總結(jié)復(fù)盤、匯報(bào)工作、讀書總結(jié)。
所以,搭建屬于自己的SOP,掌握SOP思維,將正確的事情重復(fù)去做,用標(biāo)準(zhǔn)化去執(zhí)行,以達(dá)成高效的學(xué)習(xí)和工作方式,能夠幫助我們更好地在假期開始之后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。