領(lǐng)導力打造（二）：提升組織領(lǐng)導力——從企業(yè)尖兵到組織強將轉(zhuǎn)型

在領(lǐng)導力打造（一）：提升組織領(lǐng)導力——打造百萬雄獅（點擊查看）中我們從宏觀層面講述了領(lǐng)導與領(lǐng)導力，在企業(yè)想要打造企業(yè)“雄獅”必然要先內(nèi)修，從領(lǐng)導者本身下功夫，所以想要成為好的領(lǐng)導者，要先從自我成長意愿開始，主動想要成為“領(lǐng)導”。

本次，我們將一起探討如何從企業(yè)尖兵到組織強將轉(zhuǎn)型?

企業(yè)尖兵vs組織強將

俗話說，一個好的將軍一定是一個好的士兵，但一個好的士兵不一定是好的將軍。我們在企業(yè)中往往會發(fā)現(xiàn)，很多人在專業(yè)技術(shù)層面很優(yōu)秀，但把他放到引領(lǐng)一個隊伍的時候，往往發(fā)揮的價值還不如單兵作戰(zhàn)來的價值更大。

企業(yè)在遇到這種情況的時候往往會比較惋惜，能力強在專業(yè)領(lǐng)域深耕的人一直是我們優(yōu)選成為強將的對象，如果這樣的人能成為企業(yè)強將，那么他發(fā)揮的價值可能會遠超他單兵作戰(zhàn)的價值。

那么，企業(yè)尖兵有哪些特質(zhì)、強將又需要哪些特質(zhì)呢？

企業(yè)尖兵

通常我們認為企業(yè)尖兵是在企業(yè)中具有出色能力和表現(xiàn)優(yōu)秀的成員。他們一定是在工作場域中表現(xiàn)出了一定優(yōu)勢的人，或優(yōu)于行業(yè)大多數(shù)人的均價值，無論是專業(yè)知識亦或是崗位技能，都屬于佼佼者。

同樣能夠被稱為是企業(yè)尖兵的，大多在工作中有責任心、積極主動的意識以及解決問題的能力都是同輩中的領(lǐng)先者，所以單純從價值而言，每一位企業(yè)尖兵都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的人力資本，他們對企業(yè)的發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定運營會起到重要的支持和推動作用。

企業(yè)尖兵常見的四個特質(zhì)：

強專業(yè)

企業(yè)尖兵對于專業(yè)的自我深耕會有比較自覺的要求，這樣推動了很多尖兵不斷夯實自己的專業(yè)知識和技能，促使其在所在領(lǐng)域中可以獨當一面，為組織提供專業(yè)支持和服務(wù)，這樣的角色在研發(fā)部門相對比較常見。

強責任意識

企業(yè)尖兵會對工作充滿責任感，相對專注與執(zhí)著，他們能夠主動承擔工作任務(wù)，相對自律，對未完成的工作自我緊迫性會比較強。

強學習能力

入企業(yè)前很多企業(yè)會把學歷基礎(chǔ)技能納為考察的基礎(chǔ)項，入企業(yè)后考察最重要的是學習能力，想要做合格的企業(yè)尖兵就必須具備好的學習力、適應(yīng)力，從而不斷學習和提升自己的知識和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

強創(chuàng)新思維

企業(yè)尖兵需要具備創(chuàng)新思維，即基于創(chuàng)新或過往經(jīng)驗來解決問題的能力，他們提出的新想法、新方法、新做法經(jīng)常為企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。

企業(yè)強將

在企業(yè)中我們習慣把優(yōu)秀定為強將的基礎(chǔ)標準，強將也是企業(yè)對于高層管理者、核心骨干中層、核心管理團隊成員的一種代稱。概括來講企業(yè)強將是推動企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地，直至戰(zhàn)略目標達成全過程中發(fā)揮重要推進作用的人。

企業(yè)強將的四個特質(zhì)：

強領(lǐng)導力

強將需要具備相對卓越的領(lǐng)導能力，能夠賦能團隊，不僅僅是個人的價值創(chuàng)造，更多是能夠激發(fā)團隊成員的潛力，引領(lǐng)團隊朝著共同目標努力。

強戰(zhàn)略思維

強將的戰(zhàn)略眼光視角視野比較開闊，喜歡關(guān)注最新的行業(yè)及戰(zhàn)略達成所必要了解的信息，能夠準確把握市場趨勢和機遇，在戰(zhàn)略制定的背景下能夠落實可行性的戰(zhàn)略目標達成方案。

強創(chuàng)新及整合商業(yè)洞察決策力

企業(yè)強將通常是具備尖兵所擁有的創(chuàng)新意識，喜歡推動企業(yè)的創(chuàng)新和變革，保持競爭力。同樣強將還擁有敏銳的商業(yè)洞察力，不僅了解自己還喜歡研究行業(yè)、研究市場、研究競爭對手，依靠對市場的清晰認知來制定有效的管理目標達成策略。當然在執(zhí)行過程中，會有意識地驅(qū)動團隊快速、準確的執(zhí)行決策。

強團隊協(xié)作及個人自驅(qū)力

強將能融合團隊，能夠與團隊成員緊密合作，建立良好氛圍，同樣能有意識地進行自我控制，個人自驅(qū)不需要他人提點就能助力組織成員共同推動達成企業(yè)的發(fā)展目標。

那么如何從企業(yè)尖兵到組織強將的轉(zhuǎn)型呢？

從企業(yè)尖兵到組織強將的轉(zhuǎn)型，歸根是個人能力到組織能力的升級。尖兵思維VS強將思維這種轉(zhuǎn)型通常包括以下三個方面：

01提升自我認知

尖兵需要對自己的優(yōu)勢和不足進行客觀的認知，明確自己更適合的領(lǐng)導風格以及可以駕馭的達成目標的協(xié)同能力，從個人能力的局限性到組織能力協(xié)同的優(yōu)勢配置做轉(zhuǎn)型，能有效并主動愿意識別別人的優(yōu)勢，并培養(yǎng)新的尖兵，從而形成梯隊能力互補。

02建立共同目標

尖兵最需要的就是讓目標從個人目標到團隊目標與組織目標的三維融合，需要掌握讓團隊成員共同制定和追求組織目標的方法，激發(fā)他們的歸屬感和責任感，而讓自己從個人目標達成的建設(shè)者變成組織目標達成的管控者；當然這就必然需要讓自己從尖兵變成強將，從執(zhí)行變成領(lǐng)導，學會將權(quán)力與責任交給團隊成員，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

03培訓激勵與溝通協(xié)調(diào)

第一步認知改變是從想不到變成想到，第二步從想到至建立共同目標，第三步是基于目標補短板。例如說當你成為強將，你首先要面臨的就是如何激發(fā)&激勵能持久有效，能夠通過正（負）向激勵和獎勵機制，提高他們的工作動力和滿意度。以及如何保持有效溝通、協(xié)調(diào)，減少并解決問題沖突，確保團隊的協(xié)作。

通過以上轉(zhuǎn)型，企業(yè)尖兵就可以更好地代入管理角色，從一個企業(yè)尖兵逐漸成長為一個能夠培養(yǎng)和發(fā)展組織中其他成員的強將，從而實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和壯大。