如何開好班前會？

班前會作為生產(chǎn)企業(yè)最小管理單元——班組管理的有效手段，在員工管理中有著其不可替代的有效作用。

但在很多企業(yè)中，我們看到班前會開得很隨意，員工不按時參會、精神狀態(tài)萎靡不振，會議的內容想到哪說到哪，甚至有的企業(yè)根本沒有班前會。

那么，為什么要開班前會？總的來說，班前會有以下功能：

1. 前一個班次生產(chǎn)情況的總結；

2. 本班次的工作安排；

3. 員工精神狀態(tài)和身體狀態(tài)的檢查確認；

4. 員工勞保用品佩戴的檢查；

5. 員工工作士氣的提振；

6. 公司安排的上傳下達；

7. 員工知識、技能的培訓；

8. 班組長能力提升；

……

可見，一次良好的班前會，對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理有多么重要的作用。那么，怎樣才能開好班前會呢？

通常，我們的班前會也是有“套路”的，按照這個“套路”來，你的班前會也可以高效、實用。

班前會的步驟如下：

1. 集合、整隊、點名。要求隊列以5人或10人為一排，橫平豎直，員工按軍姿要求站立；

2. 喊班組口號。要求口號整齊，聲音洪亮；

3. 班組長總結前班次生產(chǎn)、品質、運行等情況，并安排本班次生產(chǎn)任務。要求簡明扼要，最好結合班組管理看板；

4. 公司通知、會議精神等的傳達。如果當班次沒有，可不進行此項；

5. 班組崗位知識、技能的培訓和檢查。可進行一個知識點、技能點的講解和培訓，或者員工掌握情況的檢查，如果有好的改善，也可在此步驟進行分享；

6. 本班次工作任務達成信心確認。通常是班組長提問“有沒有信心完成今天的工作任務？”全體員工齊喊“有！”并擊掌；

7. 班前會結束，隊列解散，員工迅速回到各自的崗位開始工作。

班前會的“套路”，在執(zhí)行初期來看，會給人以“形式化”的感覺。對此，我們要認識到，形式是為目的服務的，為了達成前述的各項班前會的功能，或者說目的，這樣的形式是必要的。

另一方面，新事項的開展，也必然有一個“形式化”→“行事化”→“習慣化”的過程。因此，要按“套路”開好班前會，首先就要做好“形式化”。但在會議內容上，要充分結合實際情況，杜絕敷衍應付的現(xiàn)象。這樣，我們才能開好一個高效、實用的班前會。