領(lǐng)導(dǎo)力打造第五集——提升組織領(lǐng)導(dǎo)力：管理者必須重視的“積極態(tài)度”（第二篇）

上篇筆者為大家講述了管理者必須重視的“積極態(tài)度”的四個(gè)核心維度，并簡單闡述了如何學(xué)會(huì)有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力打造第四集——提升組織領(lǐng)導(dǎo)力：管理者必須重視的“積極態(tài)度”（第一篇）》。本篇我們將一起來探討剩余的三個(gè)部分“塑造一致的團(tuán)隊(duì)文化、建立公信下的信任環(huán)境、打造成就感下的問題預(yù)防與解決”。

老樣子在開始之前還是給分享一個(gè)故事，故事是這樣的：

有家做貿(mào)易的公司，想要打造他們的企業(yè)文化，請了所謂的文化建設(shè)專家來做企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，又是這個(gè)會(huì)又是那個(gè)會(huì)，又是宣講又是宣貫，過程轟轟烈烈，最后還為此打造了一批所謂的內(nèi)部文化官。

好巧不巧，有次公司老板上衛(wèi)生間的時(shí)候，聽到外面的文化官說：“公司什么GP文化，一起做樣子忽悠老板而已......”，老板勃然大怒，開除和優(yōu)化了一批人。

各位聽到這里，你也無須心寒或怎樣，我們現(xiàn)在所處的環(huán)境本就是個(gè)“知人知面不知心”的大染缸，這位老板的做法雖然也未必正確，但這個(gè)故事的背后就值得我們好好思考：如果企業(yè)“塑造一致的團(tuán)隊(duì)文化、建立公信下的信任環(huán)境、打造成就感下的問題預(yù)防與解決”，我相信絕大多數(shù)人是向上跟隨的。

塑造一致的團(tuán)隊(duì)文化

1、樹立文化標(biāo)兵，建立榜樣

企業(yè)塑造積極文化，就是為了讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，協(xié)作更順暢。所以真正的起始要求需要從管理者自己做起，各位領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該以身作則，展現(xiàn)出符合團(tuán)隊(duì)文化的行為和態(tài)度，成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝一致的方向前進(jìn)。當(dāng)然務(wù)實(shí)點(diǎn)講，你都沒有讓別人信服的條件，別人憑啥對你心服口服。

2、立價(jià)值觀為王，共識紅線

管理者們都知道企業(yè)的紅線是什么嗎？企業(yè)紅線就是：“什么能做、什么不能做！”，如果內(nèi)部的價(jià)值觀是明確定義團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，團(tuán)隊(duì)成員也真的清楚應(yīng)該如何行事，或許就能避免向上忽悠的情況。反過來講，作為管理者，你敢聽真話嗎？你想聽真話嗎？你聽得進(jìn)去真話嗎？

3、建立溝通機(jī)制，共同進(jìn)退

在管理的過程中，必須要明白一個(gè)道理，想要讓自己更值錢，就必須讓團(tuán)隊(duì)也更值錢，讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值更值錢。如果每個(gè)人都是單兵作戰(zhàn)，一群沒有協(xié)同的兵王未必打得過一群協(xié)同作戰(zhàn)的士兵。

所以我們最應(yīng)該做的就是建立溝通機(jī)制、平臺、場域，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠自由交流意見和想法，所謂尊重的底層支撐是讓每個(gè)想要表達(dá)內(nèi)心真實(shí)想法的人，都能夠在一定的條件下暢所欲言。以此來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相理解、有效協(xié)作，從而共同進(jìn)退。

4、打造騎士精神，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

所謂的騎士精神是建立在騎士信仰下的。為什么南宋國破，十萬人能夠跟隨小皇帝一路到崖山，而中途沒有選擇逃亡，投降，最后１０萬人集體跳海殉國，其中最重要的是將士忠于國家的信仰，當(dāng)然本身還有其他很多因素我們就不一一拆解了。

我們所希望的文化力量的終極意識形態(tài)就是信仰之力。在這個(gè)過程中，需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)不同階段下的變化，才能真正讓職場成為成就彼此的戰(zhàn)場。

第三篇我們將一起繼續(xù)探討“建立公信下的信任環(huán)境、打造成就感下的問題預(yù)防與解決”。關(guān)注作者，詳見續(xù)文。