六盒模型是由美國分析師馬文·韋斯伯德(Marvin Weisbord)開發(fā)的一個(gè)模型,用于評(píng)估組織的運(yùn)作。它是一個(gè)通用模型,可以用于各種組織,主要基于組織發(fā)展領(lǐng)域的技術(shù)和假設(shè)。
該模型是一種觀察組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的具體方式。它注重規(guī)劃、激勵(lì)和回報(bào)、人員等支助功能,內(nèi)部競(jìng)爭、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、伙伴關(guān)系、等級(jí)制度和權(quán)力下放、組織控制、問責(zé)制和績效評(píng)估等職能。
一、包括以下六個(gè)方面:
1、目的
回答“我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價(jià)值”的問題,包括了解客戶是誰、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否清晰、是否一致等。
2、結(jié)構(gòu)
討論組織的分工和協(xié)作方式,以及如何支撐目標(biāo)的達(dá)成。
3、關(guān)系
關(guān)注誰應(yīng)該跟誰一起工作的問題,通過機(jī)制提升組織的效率。
4、獎(jiǎng)勵(lì)
確定員工是否有動(dòng)力去做所有需要做的事情。
5、領(lǐng)導(dǎo)
明確是否有人保持平衡,并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
6、幫助
了解組織是否有足夠的協(xié)調(diào)手段來支持員工的工作。
通過對(duì)這六個(gè)方面的分析,組織可以全面了解自身的狀況,發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì),并制定相應(yīng)的策略和行動(dòng)計(jì)劃,以推動(dòng)組織的發(fā)展和改進(jìn)。
具體到實(shí)踐中的應(yīng)用可以包括以下幾個(gè)方面:
1、組織評(píng)估
使用六盒模型對(duì)組織進(jìn)行全面評(píng)估,了解其各個(gè)方面的情況,發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
基于六盒模型的分析結(jié)果,制定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確目標(biāo)和重點(diǎn),確定資源分配和行動(dòng)計(jì)劃。
3、變革管理
在組織變革過程中,運(yùn)用六盒模型來評(píng)估變革的影響,識(shí)別關(guān)鍵因素,引導(dǎo)變革的實(shí)施和管理。
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
將六盒模型應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)層面,幫助團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,提升團(tuán)隊(duì)的績效。
5、問題解決
通過六盒模型的框架,分析和解決組織中出現(xiàn)的具體問題,例如領(lǐng)導(dǎo)力問題、流程優(yōu)化等。
6、溝通與共識(shí)
利用六盒模型進(jìn)行溝通和共識(shí)建立,使不同層級(jí)和部門的人員對(duì)組織的情況有共同的理解,促進(jìn)協(xié)同工作。
在實(shí)際應(yīng)用中,可以通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法收集相關(guān)信息,并結(jié)合六盒模型的框架進(jìn)行綜合分析。這樣可以幫助組織更好地理解自身狀況,制定有效的策略和行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)組織的發(fā)展和改進(jìn)。
二、對(duì)比其他組織診斷工具,六盒模型的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、診斷維度
六盒模型從目的、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和幫助六個(gè)維度對(duì)組織進(jìn)行診斷,而其他組織診斷工具可能有不同的診斷維度。
2、適用對(duì)象
六盒模型適用于各種類型的組織,包括企業(yè)、政府、非營利組織等。
3、診斷方法
六盒模型強(qiáng)調(diào)通過正式和非正式的系統(tǒng)對(duì)組織進(jìn)行診斷,關(guān)注正式組織的表現(xiàn)和非正式組織的規(guī)則之間的差距。
六盒模型作為一種簡單而實(shí)用的組織評(píng)估模型,以其淺顯易懂的方法而為人所熟知,堪稱管理人員最常使用的組織評(píng)估模型之一。