如何測(cè)試你的組織執(zhí)行力——新易咨詢

　　一個(gè)特別的簡(jiǎn)單的方法來(lái)測(cè)試執(zhí)行力。從小的組織到大的企業(yè)，都可以試一下。問(wèn)題也很簡(jiǎn)單：早上上班的時(shí)候，要求今天下班之前，每人做完50個(gè)俯臥撐（大概的數(shù)字，不需要一次性做完，總數(shù)達(dá)成就可以）。而且要求到你能下到命令的每個(gè)人都要這么做。

　　測(cè)試的結(jié)果基本一致，達(dá)成率每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以自己去實(shí)際計(jì)算一下。

　　在我們這樣的強(qiáng)調(diào)管理的公司，大概會(huì)有多少呢？大概是在70%的完成率。而調(diào)查下來(lái)的“為什么”還有30%沒(méi)有完成呢？結(jié)合以往見(jiàn)到的案例，匯總起來(lái)的理由大概如下（包含別的團(tuán)隊(duì)的回答）：

　　1， 看到了，覺(jué)得像是在開(kāi)玩笑。——Boss怎么可能讓我干這么愚蠢的事情呢？

　　2， 我有更重要的事情要做，一直在忙碌，根本沒(méi)空看這條消息。

　　3， 我看到了這條消息，但沒(méi)注意這個(gè)指令要求的時(shí)間，我以為是明天?。阍趺床灰詾槭敲髂昴兀?/p>

　　4， 實(shí)在不好意思，我真的忘了。（。。。。。。）

　　5， 忙不過(guò)來(lái)。實(shí)在沒(méi)時(shí)間。（時(shí)間都去哪兒了？）

　　6， 太難了，我根本一次性做不了50個(gè)俯臥撐啊（誰(shuí)讓你你一次性做的。）

　　7， 不是很認(rèn)同，別人也沒(méi)做啊，那我做干什么。

　　8， 我也知道不照做有問(wèn)題，但應(yīng)該不會(huì)處罰我吧。。。

　　…………

　　基于這個(gè)不是100%的達(dá)成率，問(wèn)題分析專家會(huì)有一堆解釋：譬如從合理性上會(huì)講，我一個(gè)好好的公司為何要做俯臥撐呢？對(duì)業(yè)績(jī)有何幫助？譬如從得失性上講，我們?yōu)槭裁匆獰o(wú)厘頭的去『折磨』下屬呢？再譬如從所謂的PR上講，我們這件事要是傳出去，會(huì)有多少外面的公司會(huì)負(fù)面的看我們這家公司？所以我反對(duì)是因?yàn)槲艺驹诠镜睦娴慕嵌壬峡吹模?/p>

　　還記得商鞅變法的開(kāi)頭嗎？重賞之下必有勇夫，扛一塊木頭賞重金，第一次回答了組織變革中打造信任和執(zhí)行力的開(kāi)始。秦國(guó)那些沒(méi)搬木頭而后悔的人，大概的心里想法也如上文所提到的『不做俯臥撐』的思維一致。

　　所以到此基本回答了組織的執(zhí)行力的根本乃是組織的交互模式，而不是一個(gè)對(duì)錯(cuò)的命題。以前的文章里也提到過(guò)執(zhí)行力的三個(gè)階段：

　　第一、知行力

　　所有的懷疑都來(lái)自于對(duì)事務(wù)本身的認(rèn)知。下屬與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一件事情的重要程度的認(rèn)知是不一樣的，每個(gè)人都習(xí)慣性地衡量與判斷事情的對(duì)錯(cuò)與優(yōu)先級(jí)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，在于溝通是否有效，以及領(lǐng)導(dǎo)者本身的領(lǐng)導(dǎo)力——信任。商鞅的做法，在于改變了知行結(jié)構(gòu)。

　　第二、執(zhí)行力

　　即需要機(jī)制，需要文化，夯實(shí)組織的結(jié)果交換模式。這不是一個(gè)點(diǎn)狀的過(guò)程，而是從線到面的過(guò)程，不是大道理可以解決的，就是需要領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)的投資，搭建結(jié)果交換的平臺(tái)。放到俯臥撐這個(gè)案例里，要回答，做的人怎么辦，不做的人又怎么辦？過(guò)去還有哪些事情與做俯臥撐是一樣的？接下來(lái)怎么從事前、事中、事后三階段來(lái)解決？

　　第三、執(zhí)著力

　　能不能堅(jiān)持持續(xù)地恪守一些基本的東西。很多企業(yè)把一些基本的企業(yè)理念當(dāng)做新鮮的課程來(lái)學(xué)，過(guò)了一陣又要順應(yīng)市場(chǎng)學(xué)習(xí)新的東西，結(jié)果往往是撿了芝麻丟了西瓜。從過(guò)去的一百年來(lái)看，基本是十年才會(huì)有一個(gè)新的小的管理理念從學(xué)院派走向?qū)崙?zhàn)派。如果不發(fā)生大的社會(huì)結(jié)構(gòu)變化和倫理結(jié)構(gòu)變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的可用來(lái)指導(dǎo)你持續(xù)盈利的經(jīng)典還是德魯克，還是史蒂芬柯維，而絕不是喬布斯，不是李嘉誠(chéng)。執(zhí)著堅(jiān)持，才是創(chuàng)新的根基。

　　之所以老話重提，是因?yàn)樵谶@個(gè)不確定的新常態(tài)下，能夠抓得住的才叫定量。每一次紅利時(shí)代都有消失的時(shí)候，唯有團(tuán)隊(duì)與組織紅利消失不了。沒(méi)有一個(gè)商業(yè)模式可以支撐百年，人卻可以。新年即將開(kāi)始，所有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該回歸到一些基本要素上來(lái)，然后再出發(fā)。