企業(yè)薪酬戰(zhàn)略：如何實(shí)現(xiàn)薪酬公平性？

企業(yè)的發(fā)展可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)應(yīng)著不同的薪酬戰(zhàn)略。

對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)具備一定規(guī)模，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)也意味著人才的不斷擴(kuò)張，員工對(duì)科學(xué)合理的薪酬體系的要求也越來(lái)越迫切。

這意味著企業(yè)要構(gòu)建一套系統(tǒng)的薪酬體系，以保證員工產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)期并形成一致性的行為，激發(fā)員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，達(dá)到力出一孔。

在這個(gè)階段應(yīng)采取的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)是：

1、重視內(nèi)部公平性

這個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，對(duì)規(guī)范化的制度和機(jī)制的要求越來(lái)越高?！安换脊讯疾痪眴T工特別在意內(nèi)部公平，所以企業(yè)在薪酬分配過(guò)程中一定確保公平、公正，以減少員工的不滿(mǎn)情緒。

實(shí)現(xiàn)薪酬公平性，首先，企業(yè)要對(duì)崗位進(jìn)行全面分析，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，為薪酬設(shè)定提供客觀依據(jù)。

其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和支付能力，確定薪酬策略。

再次，要考慮員工間的差異，依據(jù)崗位、能力、業(yè)績(jī)付薪，確保同一職位上不同員工之間的薪酬差異能夠體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2、保持外部競(jìng)爭(zhēng)性

在這個(gè)階段，企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求也越來(lái)越大，以保證能夠進(jìn)一步推進(jìn)公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展?，F(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，受同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)的制約，企業(yè)要獲取這些優(yōu)秀人才，薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性就非常重要。

實(shí)現(xiàn)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性，首先，企業(yè)對(duì)同行業(yè)或同地區(qū)的其他組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)上相同或類(lèi)似崗位的薪酬水平，確保與外部公平相匹配，并結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整。

其次，定期評(píng)估和調(diào)整薪酬制度，隨著市場(chǎng)和組織環(huán)境的變化，薪酬結(jié)構(gòu)也需要定期評(píng)估和調(diào)整，以保持內(nèi)部公平和外部公平的平衡。

3、保持薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性

薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性可以促進(jìn)員工的動(dòng)力和積極性，當(dāng)員工感到自己的薪資可以根據(jù)自己的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，他們會(huì)更加努力地工作，以期獲得更高的薪資回報(bào)。這種動(dòng)力和積極性對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。

為了提高薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性，組織可以考慮以下幾種方法：

首先，增加浮動(dòng)薪酬，所得報(bào)酬與工作績(jī)效緊密掛鉤，體現(xiàn)差異化。

其次，調(diào)整固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)。

再次，強(qiáng)化非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境等，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。