工廠精益布局規(guī)劃：布局的評(píng)價(jià)（二）

布局的量化評(píng)價(jià)方式除了上期介紹的順行率、移動(dòng)接近率《工廠精益布局規(guī)劃：布局的評(píng)價(jià)（一）》，還有兩種常用的評(píng)價(jià)方式：同步率、面積利用率。

同步率：是衡量工序間存在庫(kù)存或停滯的比例的指標(biāo)。

同步率=(停滯物流數(shù)/總物流數(shù))×100%

同步率計(jì)算的范例：

下圖為某食品加工廠的布局與庫(kù)存狀況

在此食品加工廠中總共有5段物流，工序①→③，②→④，④→⑤之間存在半成品庫(kù)存，依公式可得同步率=(2÷5)x100%=40%。

面積利用率：是用以評(píng)估增值作業(yè)所占用整體面積的比例的指標(biāo)。

面積利用率=(增值作業(yè)占用面積/整體面積)×100%

面積利用率計(jì)算的范例

某電子廠某一沖壓車(chē)間平面面積為1000m2，經(jīng)調(diào)查，非增值的區(qū)域包括中間在制品庫(kù)存及進(jìn)出料堆放區(qū)共300m，休息區(qū)100m，走道合計(jì)100m，其面積利用率=（1000-300-100-100）/1000=50%。

以上就是布局量化評(píng)價(jià)的4個(gè)指標(biāo)，各位小伙伴們，以后布局的改善就可以用這4個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)了。