精益生產(chǎn)的發(fā)展前景？

　　精益生產(chǎn)的發(fā)展前景非常好，推進精益生產(chǎn)是大有前途的工作。導入精益生產(chǎn)應該是制造型企業(yè)考慮持續(xù)健康發(fā)展的首要任務。

　　為什么呢？新易咨詢從如下四個角度說一下理由：

　　1，從外部環(huán)境對應來說，現(xiàn)在是信息大爆炸的時代，這決定了顧客在產(chǎn)品需求方面越來越凸顯兩個特點，即個性化和多樣化，表現(xiàn)在訂單上，就是多品種少量，甚至是多品種微量，而且變化頻繁、緊急訂單多，傳統(tǒng)的推動式預測式的大量生產(chǎn)方式，對應起來已經(jīng)力不從心，效率已顯低下，訂單一發(fā)生變化往往導致?lián)p失，而精益生產(chǎn)方式，在訂單傳遞、采購備庫、設備和工藝邏輯、換產(chǎn)方法、人員使用等方面，打造的是只在必要的時候以必要最小量生產(chǎn)和搬運必要物的完整運行體系，正是對應多品種少量生產(chǎn)的那么一種生產(chǎn)的組織方式，放眼全球，目前看，它是對應信息化時代的市場環(huán)境最先進的生產(chǎn)方式，而且較長時期內(nèi)看不出有什么更好的方式能把它迭代掉；

　　2，從內(nèi)部效率角度來說，依賴外延增長就可以發(fā)展的好時候已經(jīng)過去了，企業(yè)普遍進入到內(nèi)涵式發(fā)展的時期，日子不能像過去那樣過了，再那樣粗放地運營下去，企業(yè)就沒了，必須提高效率了，不是蘿卜快了不洗泥的時候了，要向效率要效益了，從這個角度出發(fā)，放眼世界找經(jīng)驗，找到的還是精益生產(chǎn)方式，這是一整套通過流動化的敏捷運行大幅提升效率降低成本的辦法，現(xiàn)在企業(yè)都在搞轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)什么型升什么級呢？總的來講，就是大家說的轉(zhuǎn)向先進制造，先進制造包括什么呢？雖然解釋比較多，不大統(tǒng)一，總方向的幾條主線還是有輪廓的，那就是自動化、信息化、智能化，這幾個化，是新技術的要求，也是質(zhì)量升級的要求，也是社會進步人工成本加大后的選擇，但是，統(tǒng)領自動化信息化智能化的靈魂是什么呢？是精益化！精益化是帥，自動化信息化智能化是將，既然是這種關系，在自動化信息化智能化的時代，在萬物互聯(lián)的新制造時代，精益生產(chǎn)當然是更為核心的企業(yè)運行基準體系，換個說法，就是，用自動化信息化智能化的手段，不斷提高企業(yè)的精益生產(chǎn)運行水平；

　　3，精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容，從最根本上說，以最提綱挈領的方式表達，是什么？精益生產(chǎn)方式＝工程技術＋科學管理！這就是說，精益生產(chǎn)方式在內(nèi)容構成上，有一半是管理技術，而管理技術是什么呢？管理技術是固有技術孕生的母體！固有技術最淋漓盡致的表達，是高端裝備，也正是我們國家對發(fā)達國家依賴度還比較高的地方，那，高附加價值、高技術含量的高端裝備是怎么來的？從原本上講，那就是用機械/儀器/電子等技術手段，對管理經(jīng)驗的記憶和沉淀，所以說，管理技術是固有技術產(chǎn)生的土壤，不管愿不愿意承認，不管現(xiàn)在有多少企業(yè)只愿意走捷徑買別人現(xiàn)成的設備，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，等我們的產(chǎn)業(yè)水平越來越高了，這個規(guī)律會更清晰，因此，從這個角度上講，一個謀長遠發(fā)展的企業(yè)，一個謀積累固有技術積累的企業(yè)，肯定必須是重視管理技術的，而當今世界最杰出的管理技術體系就是精益生產(chǎn)方式，謀求長遠發(fā)展即意味著持續(xù)深入地推進精益生產(chǎn)方式；

　　4，從精益生產(chǎn)方式的根本屬性的角色再理理清楚，精益生產(chǎn)是屬人的，生產(chǎn)的組織方式說到底人的組織方式！精益生產(chǎn)表現(xiàn)出來是物、是工具方法，但根本上它是成體系的全新的不同于以往的質(zhì)量觀、成本觀、效率觀、人才觀，既然是觀，是觀念，是思維方式，那它就不是屬物的，東西物件是不可能會思考的，它必然是屬人的，所以，所謂導入精益生產(chǎn)的工作，實質(zhì)上是系統(tǒng)性地培養(yǎng)企業(yè)人員的工作，通過制造和推動新行動塑造和沉淀新思維，這個定位是一定要找準的，無論發(fā)展到什么時候，自動化程度不管高到什么程度，少人化不管少到什么地步，企業(yè)這種組織的核心，永遠是人！企業(yè)的發(fā)展永遠是建立在人的進步這個基礎之上的，這個必須鬧清，這個鬧清楚了，結論也就不言而喻了，推進精益生產(chǎn)的工作是有開始而沒結束的，都不是有沒有前途這種層面的問題，只要企業(yè)還存在著就要繼續(xù)。