生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動,企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程,以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。
對很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說,生產(chǎn)就是企業(yè)的核心。要明確的是,生產(chǎn)管理是一個很復(fù)雜的事情,以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣,不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣,一般生產(chǎn)管理都會遇到諸如以下問題:
生產(chǎn)排期不合理、車間進(jìn)度不透明
質(zhì)檢過程不明確,記錄難以追溯
物料管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)
······
這些都是需要一步一步去優(yōu)化的,關(guān)于如何做好生產(chǎn)管理,新易咨詢下面給出一些建議:
1、梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程
比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中,生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷?生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間?車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn)?
甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理,包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。
只有把流程梳理清楚了,你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化。
2、對現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級
梳理好流程之后,就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配,然后予以優(yōu)化。
比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行,那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化,是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并,自動匯總成品需求量?
以銷定產(chǎn)來快速制定生產(chǎn)計(jì)劃,然后將總計(jì)劃自動分配至各生產(chǎn)車間、班組;通過相應(yīng)的系統(tǒng)自動化推送到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人那里,后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)檢驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
通過將現(xiàn)有的流程做優(yōu)化升級,就已經(jīng)可以解決不少的問題了。
3、可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告
做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無實(shí)際依據(jù)!
如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來,會不會得到更多人的支持?
比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定,我們減少的損失有多少?通過數(shù)據(jù),我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何?流程改造升級后,我們?nèi)〉贸晒心男?/p>
如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后,發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級不但給企業(yè)降低了人工成本,而且讓企業(yè)的銷售增加、利潤快速上漲,他們也會更加認(rèn)同你的管理。
接下來,你就可以通過具體上面的實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了。
4、制定相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)
因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托,同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持,你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評定標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)一旦公布實(shí)施之后,誰沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,那么就予以相應(yīng)的懲罰;當(dāng)然,超出標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)期的,也要予以獎勵;獎懲并重,更好的推行你的管理政策。
其實(shí)正如開頭所說,生產(chǎn)管理是一個很復(fù)雜的事情,需要有耐心和信心去逐步進(jìn)行優(yōu)化。