生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要做目視化管理？

　　目視化管理是一種企業(yè)管理的策略模式，也叫可視化管理，是TPM管理與5S管理中的一個重要項目。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場做好了目視化管理之后會有以下這些效果：

　　①一見鐘情——吸引有關者的興趣;

　?、谝荒苛巳?mdash;—傳達有關者必備的信息;

　　③觸目驚心——提醒或警告有關者，以免受到傷害;

　?、芤娰t思齊——提供有關者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的;

　　⑤見景思情——激發(fā)相關者產(chǎn)生聯(lián)想效應，而萌生創(chuàng)意。

一、有形成果：

　　1、品質(zhì)不良的降低；

　　2、人均勞動生產(chǎn)率提高質(zhì)量成本降低索賠件數(shù)減少另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

二、無形成果：

　　● 企業(yè)的形象方面：

　　明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來訂單和好評。

　　● 企業(yè)的文化方面：

　　建立先進的與國際接軌的革新文化；

　　形成活性化的企業(yè)文化。

　　● 其它方面：

　　1、全員意識的徹底變革；

　　2、上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡；

　　3、增強了員工自主管理的自信感；

　　4、改善成果使員工有成就感和滿足感；

　　5、技能水平明顯提高；

　　6、作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶訂單。

三、目視化管理的作用：

　　1、迅速快捷地傳遞信息

　　通過對現(xiàn)場的目視化管理改善，使得信息瞬間傳遞，目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

　　2、形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

　　目視管理依據(jù)人們的生理特征與日常習性，充分利用標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

　　3、特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化

　　有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W1H。

　　4、促進企業(yè)文化的建立和形成

　　目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，使得企業(yè)向著好的方向不斷發(fā)展。

四、目視化管理的意義：

　　目視化管理從直觀角度出發(fā)，對現(xiàn)場進行優(yōu)化改進，使得現(xiàn)場一目了然，而生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞?，F(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的深化，通過目視化管理，增進以顧客滿意為目標，使用持續(xù)改善理論對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進行持續(xù)的改善，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。