從世界主要國家制造業(yè)來看,我國制造業(yè)占GDP的比重接近30%,僅次于韓國的31%,高于德國的22%、日本的18%。但從就業(yè)人數(shù)來看,我國的制造業(yè)就業(yè)人數(shù)占比最高,其次是德國、日本和韓國。我國已經(jīng)成為制造業(yè)大國,很多制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)量均居于世界第一位。
其實(shí),從國外主要發(fā)達(dá)國家來看,他們從未放棄制造業(yè),且最近有進(jìn)一步強(qiáng)化的趨勢。比如美國的“再工業(yè)化”、“制造業(yè)回歸”等發(fā)展戰(zhàn)略就是想重振制造業(yè)。日本東京都制造業(yè)仍然很強(qiáng)大,聚集著全國11%的工廠,主要有鋼鐵、機(jī)械、化工、電機(jī)、精密儀器、印刷出版和服裝等各種產(chǎn)業(yè),東京都制造業(yè)企業(yè)數(shù)量仍然占全部企業(yè)數(shù)量的近14%,是僅次于批發(fā)零售業(yè)的第二大行業(yè)??死锼?安德森曾講過:任何一個(gè)國家向真正強(qiáng)大,就必須有堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)。
近幾年來,中國制造的神話風(fēng)光不再,中低端制造因?yàn)樯a(chǎn)成本的上漲而搬遷到東南亞,高端制造也出現(xiàn)回流母國的跡象。曾經(jīng)引以為豪的Made in China,在經(jīng)歷了山寨泛濫的尷尬階段之后,已經(jīng)變成一個(gè)體型臃腫步履蹣跚的巨人,外表看著強(qiáng)大無比,內(nèi)部卻充斥著各種毛病。
一是流動性緊張。產(chǎn)品有銷量,質(zhì)量也認(rèn)可,為什么企業(yè)經(jīng)營困難,貨款回不來,銀行又不肯貸,活活逼死人,員工的工資,原料的采購等什么都要錢,如小電機(jī)市場好,但流動性緊張讓許多企業(yè)陷入困境。
二是技術(shù)落后。不僅僅是核心競爭力的芯片、設(shè)計(jì)軟件、控制軟件等,還包括數(shù)控機(jī)床、電子零件等,高端與低端制造業(yè)都存在這個(gè)問題。
三是人才缺乏。這幾年虛擬經(jīng)濟(jì)、資本市場擾動人心,人住高處走 ?哪錢多往哪走,制造業(yè)沉下來的尖端人才少,國之重器少,工匠精神缺失,工程師粗糙。這可正是制造業(yè)的核心競爭力。
其他如管理水平、內(nèi)控制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新精神等問題都存在。
每個(gè)企業(yè)存在的問題不一樣,根據(jù)存在著問題,制造業(yè)企業(yè)如果解決了這些問題,那么出路就有了:
一是補(bǔ)齊關(guān)鍵短板,提升制造業(yè)的國際競爭力。我國的制造業(yè)體系是最健全的,覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有行業(yè)和部門,這也是印度等國家與我們的最大差距,但我國制造業(yè)在一些行業(yè)、某些關(guān)鍵技術(shù)、部件和產(chǎn)品上仍未達(dá)到最高水平,因此,需加大技術(shù)和資金投入,解決制造業(yè)發(fā)展關(guān)鍵短板問題。
二是加大智能化和綠色化,提升制造業(yè)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)需要與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度結(jié)合,要積極發(fā)展智能家電、機(jī)器人、智能化工廠和智能管理等新興行業(yè),推動制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的變革。同時(shí),促進(jìn)制造業(yè)的低能耗、低排放和高效發(fā)展,重視綠色、低碳制造對增強(qiáng)制造業(yè)競爭力同樣重要。
三是建立制造業(yè)人才和技術(shù)隊(duì)伍,推進(jìn)制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于收入和工作環(huán)境等原因,制造業(yè)對人才吸引力較弱。尤其是實(shí)用性和技術(shù)型人才不足,一定程度也制約制造業(yè)的發(fā)展。因此,國家和企業(yè)需要共同努力制定鼓勵(lì)和支持制造業(yè)發(fā)展的人才計(jì)劃,讓更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入制造行業(yè)或參與的制造業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)過程,推動制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。