為什么豐田自働化的“働”不是“動”

　　看到《學習豐田好榜樣》這本書的時候，首先打開目錄就會看到了其中有一個標題，‘豐田自働化’，但是其中的自働化中的’働’而不是“動”，這時候有人心里就會想這日本的文字為什么寫的這么復雜呢，但是仔細了解后才知道不是這么回事。當你仔細拜讀這本書后，就會了解到書中其實用很大的篇幅寫了働與動的區(qū)別，簡單總結(jié)下來就是，充分利用員工的主動性，還有給員工充分發(fā)輝主動性的空間，把員工當成公司的主體。

　　員工的主動性，確實很重要，因為每個公司都是員工在與現(xiàn)場，機器設備親密接觸，員工能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，如果給發(fā)揮主動性的空間，讓員工把公司當成自己的家一樣，他就會想盡辦法解決問題，提高工作效率，價低生產(chǎn)成本。在書中有一句話說是公司運行最好的情況是不需要庫存的，沒有庫存大大降低了公司的運行成本。要想達到這種情況，最關鍵的還是員工和員工的主動性。因為只有在設備損壞到影響生產(chǎn)前把問題解決了，才能連續(xù)生產(chǎn)，降低成本，達到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，這在工程經(jīng)濟中也有說過。

　　員工發(fā)揮主動性，把自己當成公司的主人，就會用心的干好本職工作，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。為公司創(chuàng)造出最大的效益。豐田自働化思想中的主體是員工而不是機器，這點我覺得是與國內(nèi)企業(yè)差別最大的地方。國內(nèi)很多企業(yè)都有引進新設備，結(jié)果效率不高，就換員工，結(jié)果效率還是不高現(xiàn)象，這種方式不僅沒有達到想要的目的，還嚴重的打擊了員工的積極性。

　　新易咨詢認為豐田這種把員工放到第一位非常值得學習，只要員工積極性提高了，提出好想法，趕緊設備提升工作效率，應該簡單的很多。如果你看完“豐田好榜樣“這本書后，會發(fā)現(xiàn)其中其實有很多我們中國傳下來的文化，滲透著以人為本等等的思想，新易咨詢看來把多發(fā)掘中國本身的文化特點，融入到企業(yè)的建設中，那建設下一個“豐田”就不是夢想。