精益生產(chǎn)具體有哪些實(shí)施步驟

　　企業(yè)推行精益生產(chǎn)新易咨詢建議采取以下步驟：

　　第一，意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)，只有建立在全員對(duì)精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動(dòng)才能順利進(jìn)行。

　　第二，確立組織，精心計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理應(yīng)該作為負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)的主管推行精益工作。實(shí)施精益生產(chǎn)應(yīng)做好計(jì)劃，包括系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。

　　第三，現(xiàn)場(chǎng)改善，6s開(kāi)始。讓現(xiàn)場(chǎng)走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)改善的決心，提高全員的改善意識(shí)。

　　第四，示范線改善，體現(xiàn)成果。企業(yè)可以選擇一條生產(chǎn)線來(lái)示范改善，及時(shí)做好成果統(tǒng)計(jì)和成果發(fā)布，讓員工感受到精益生產(chǎn)的好處。

　　第五，全員改善，重點(diǎn)實(shí)施。精益生產(chǎn)實(shí)施的過(guò)程，既是各種精益工具的不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用的過(guò)程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過(guò)程，以及全員改善習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程。

　　精益生產(chǎn)的推廣實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，它要將生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序都進(jìn)行改善，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化，將精益工具的使用與人員素質(zhì)的培養(yǎng)發(fā)揮到極致，這樣才能發(fā)揮精益生產(chǎn)應(yīng)有的效果。