阿米巴經(jīng)營模式的目的是什么？

　　所謂“阿米巴經(jīng)營”，是稻盛發(fā)明的一個(gè)成本管理方法，是世界很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)和應(yīng)用的方法，具有學(xué)習(xí)簡單的特點(diǎn)。“阿米巴經(jīng)營”是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

　　每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核到每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營”的方針，就是發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色阿米巴經(jīng)營有五大目的：

　　1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)這樣一種“全體員工共同參與經(jīng)營”。

　　2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；公司經(jīng)營的原理原則是實(shí)現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，為在全公司實(shí)踐這項(xiàng)原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場變化的部門核算管理。

　　3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營方式；

　　4、自上而下和自下而上的整合；

　　5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把公司重組成一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體，把各單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。