如何做好班組設(shè)備管理工作

一、組織培訓(xùn)：

　　對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長(zhǎng)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以采用集中講課，崗位練兵，師帶徒等不同形式。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。

二、開(kāi)展設(shè)備群管活動(dòng)：

　　班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開(kāi)展群管活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查考核，是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。

三、定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰：

　　班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報(bào)車(chē)間，車(chē)間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰，但必須獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰并公布于眾。

四、做到三勤：

　　設(shè)備管理的落腳點(diǎn)是班組，作為企業(yè)的一個(gè)基本單元，班組的工作內(nèi)容絕不能忽視，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、保持工作場(chǎng)所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作，就必須“勤檢查、勤加油、勤打掃”

　　1、勤檢查：

　　（1）班前檢查：

　　上一班的生產(chǎn)記錄本;

　　設(shè)備點(diǎn)檢表中是否有設(shè)備損壞或維修記錄

　　開(kāi)機(jī)后要特別留意維修過(guò)的部位運(yùn)轉(zhuǎn)和狀況是否正常

　?。?）開(kāi)機(jī)前檢查

　　檢查設(shè)備的各儀表顯示是否正確，有否異常波動(dòng)

　　開(kāi)機(jī)前空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異常聲音，各傳動(dòng)部位連接是否可靠，操縱件是否靈敏有效。

　?。?）生產(chǎn)過(guò)程中檢查

　　操作人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)努力做到“一看、二摸、三聽(tīng)”

　　“一看”：認(rèn)真觀(guān)察設(shè)備的運(yùn)行情況

　　“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個(gè)套及傳動(dòng)部位的溫升是否正常

　　“三聽(tīng)”：用耳朵聽(tīng)聽(tīng)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，如果異常要立即報(bào)告班長(zhǎng)，并尋找出聲音的來(lái)源。

　?。?）班后檢查

　　班組長(zhǎng)在班后檢查機(jī)車(chē)的衛(wèi)生情況及易損部位的磨損情況

　　2、勤加油：

　?。?）開(kāi)機(jī)前檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)檢查補(bǔ)充潤(rùn)滑油；

　?。?）每班為摩擦部位加油

　?。?）每周加油檢查油路是否暢通

　?。?）定期、定量、定質(zhì)、定人、定點(diǎn)。

　　3、勤打掃

　　（1）每天班前和班后都要把機(jī)車(chē)上的衛(wèi)生打掃干凈，同時(shí)拖地

　?。?）生產(chǎn)過(guò)程中如果出現(xiàn)故障修理，修理好后要清理好衛(wèi)生才重新啟動(dòng)

　?。?）每周都要進(jìn)行一次中掃除，清理衛(wèi)生死角；每月都要進(jìn)行一次大掃除。