敏捷制造的特點

上一篇文章闡述了敏捷制造的三個要素，這三個要素分別是　生產(chǎn)技術(shù)，管理手段，人力資源。在這三個要素當中每一個要素都有其獨特的特點，將這些特點融合起來。就會形成系統(tǒng)化的特點，這些特點將會支持敏捷制造的連貫性和持續(xù)性，以及對人才培養(yǎng)的重要性。

下面五個特點將重點描述整個敏捷制造的系統(tǒng)特點：

1、從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。它對產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達到用戶滿意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

2、采用多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，當下的制造業(yè)衡量競爭優(yōu)勢的準則在于企業(yè)對市場反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力。而要提高這種速度和能力，必須以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營實體，即虛擬公司。虛擬公司這種動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，大大縮短了產(chǎn)品上市時間，加速產(chǎn)品的改進發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加收益。虛擬公司已被認為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營過程的一個步驟，預(yù)計10年到20年以后，虛擬公司的數(shù)目會急劇增加。

3、戰(zhàn)略著眼點在于長期獲取經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競爭優(yōu)勢在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個產(chǎn)品所分攤的制造費用和人工費用，來降低產(chǎn)品的成本。敏捷制造是采用先進制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備進行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設(shè)備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設(shè)備及工本等費用。而且變換容易，可在一段較長的時間內(nèi)獲取經(jīng)濟效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場中的每一個獲利時機，使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。

4、建立新型的標準基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。為此，必須建立新的標準結(jié)構(gòu)來支持這一集成。這些標準結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標準等的硬件和軟件。

5、最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用，敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。強調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機制代替遞階控制機制。它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”（Multi- Decision Team），是以任務(wù)為中心的一種動態(tài)組合。也就是把權(quán)力下放到項目組，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”模式，要求各個項目組都能了解全局的遠景，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標和任務(wù)的時間要求，但完成任務(wù)的中間過程則由項目組自主決定。以次來發(fā)揮人的主動性和積極性。在精益生產(chǎn)過程中，精益是一種思想，也是一種技術(shù)，更是對人才培養(yǎng)和育成的重要組成手段。