為什么要消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各種浪費(fèi)？

在生產(chǎn)過(guò)程中，人們所有的活動(dòng)都可以分為“有附加價(jià)值”的活動(dòng)和“無(wú)附加價(jià)值”的活動(dòng)。對(duì)于精益來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。簡(jiǎn)而言之，浪費(fèi)就是客戶不愿意為你付錢的那些生產(chǎn)過(guò)程。據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)增值與非增值活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的結(jié)果表明：在制造的過(guò)程中，增值活動(dòng)只占不到5%，其余的非增值活動(dòng)中又包含約60%是必要但不增值的，還有約35%是既不必要也不增值的活動(dòng)。就相當(dāng)于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，只有不到5%的活動(dòng)是有意義的，其余的活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品本身來(lái)講，全部都是沒(méi)有意義的。

在最初的賣方市場(chǎng)，同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品很少甚至沒(méi)有，經(jīng)營(yíng)思想都會(huì)以成本主義為中心，即：在成本固定的前提下，加上企業(yè)預(yù)先設(shè)定的期望利潤(rùn)值，得出產(chǎn)品的定價(jià)，因?yàn)楣┎粦?yīng)求，所以盡管價(jià)格貴，顧客還是不得不以高價(jià)購(gòu)買，此時(shí)商家所獲的利潤(rùn)較高。后來(lái)，隨著同類產(chǎn)品的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)思想逐漸發(fā)生了變化，由以成本主義為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允蹆r(jià)主義為中心，即：在成本固定的前提下，若市場(chǎng)整體的售價(jià)降低時(shí)，所獲得的利潤(rùn)也會(huì)隨之減少。此時(shí)的市場(chǎng)處于供過(guò)于求的買方市場(chǎng)，從而在一定程度上不利于商家獲利，在此時(shí)商家若想獲得更高的利潤(rùn)，就必須要想辦法提高產(chǎn)品的價(jià)值，使其區(qū)別于市面上的其他同類型產(chǎn)品，打造出屬于自己的特色，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，激發(fā)顧客的購(gòu)買欲，并以此提高售價(jià)，或是在售價(jià)相同的情況下，以“薄利多銷”的營(yíng)銷手段，提高產(chǎn)品的銷量，以此來(lái)提高銷售收入，以銷量的優(yōu)勢(shì)獲得更高的利潤(rùn)。但如今，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，在這個(gè)微利的時(shí)代，賺一塊還不如省一塊。商家應(yīng)將經(jīng)營(yíng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)主義，即：當(dāng)我們無(wú)法改變商品的既定售價(jià)時(shí)，商家若想維持目標(biāo)的利潤(rùn)，就必須想辦法來(lái)降低生產(chǎn)過(guò)程中的目標(biāo)成本和費(fèi)用。

成本主要由材料、人工、設(shè)備與管理等方面的費(fèi)用共同組成，而材料費(fèi)用是由市場(chǎng)調(diào)節(jié)決定的，因此要降低成本，必須要徹底消除人工、設(shè)備及管理等方面的浪費(fèi)，以此來(lái)降低成本，增加利潤(rùn)。浪費(fèi)存在和發(fā)生在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且一種浪費(fèi)通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費(fèi)，它不但是企業(yè)的損失，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，也是一種罪惡。

大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為：我有能力生產(chǎn)，為什么不盡可能地多生產(chǎn)呢？企業(yè)能產(chǎn)多少產(chǎn)多少，想產(chǎn)多少產(chǎn)多少，可能有的人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)好的現(xiàn)象，說(shuō)明員工的生產(chǎn)積極性非常高。但是從精益的角度看，其實(shí)不然，這種生產(chǎn)方式會(huì)造成大量的浪費(fèi)。所以，精益生產(chǎn)的觀念與這種鼓勵(lì)大規(guī)模生產(chǎn)的觀念是相悖的。因此，減少浪費(fèi)是每一個(gè)員工的使命。