人才培養(yǎng)的重要性

服務(wù)了很多企業(yè)，在企業(yè)人才培養(yǎng)里，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有通病，就是人才培養(yǎng)的速度追不上跳槽的速度，人才培養(yǎng)的速度追不上企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)很頭疼，員工很無奈。

為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？

通過組織診斷我們發(fā)現(xiàn)，從公司人才戰(zhàn)略，配套機制到管理者能力都出現(xiàn)了不同的情況；部分中小型公司對于人才培養(yǎng)不重視，基本沒有培養(yǎng)意識；公司對于人才培養(yǎng)的后續(xù)職級晉升及績效都沒有配套的機制。管理者沒有培養(yǎng)員工的意識，管理者的能力也不足以培養(yǎng)新人，公司對于人才培養(yǎng)沒有相應(yīng)的績效匹配的等等。

很多時候，在出現(xiàn)這種情況的時候，大家大多會，頭疼醫(yī)頭 腳疼醫(yī)腳，只在法、術(shù)、器上改變，時間一久又發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，所以在人才培養(yǎng)上，我們要從理念上進行灌輸，從知識上進行導(dǎo)入，從能力上進行培養(yǎng)。

人才理念：利他精神

稻盛和夫先生的“利他精神帶給京瓷和日航巨大的改變。老子的“將欲取之必先予之”也是利他的體現(xiàn)。所以對待人才培養(yǎng)，管理者就要有“利員工之心，這樣團隊才能穩(wěn)固，公司才能長久。

學(xué)習(xí)提升：知識導(dǎo)入

好的學(xué)習(xí)氛圍對于一家企業(yè)特別重要。很多公司在做學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，但是我們看到很多公司宣導(dǎo)，部門走形式的情況。部門并不重視學(xué)習(xí)，這樣的氛圍久了，員工也會不重視。所以定期的新知識的導(dǎo)入學(xué)習(xí)及分享非常重要。讓每一個團隊成員都去學(xué)習(xí)自己的特長并且“費曼”到部門，打造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)分享和學(xué)習(xí)知識沉淀。

能力培養(yǎng)

好的員工永遠不是“紙上談兵”講出來的，一定是實戰(zhàn)打出來的?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。所以要在日常工作、專項能力訓(xùn)練、技能比拼等方面進行能力培養(yǎng)，提升員工的職業(yè)化水平和專業(yè)化水平。

很多人會問，人都走了，我們還培養(yǎng)嗎？可以告訴大家的是：培養(yǎng)！必須培養(yǎng)！只有培養(yǎng)了員工還有留下來一起發(fā)展的機會，如果不培養(yǎng)，員工的流失率會更高。同時大家也要知道“721培養(yǎng)法則”20%的高績效高價值認同的員工要驅(qū)動他們發(fā)揮自己的帶動作用，給企業(yè)帶來組織活力。其次70%的員工是需要我們給予標(biāo)準(zhǔn)化和階梯拉升的培養(yǎng)的，另外10%的員工就是用來淘汰的，可以不做過多勉強。

企業(yè)的人才培養(yǎng)之路任重而道遠，人力資源部門要發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)和引領(lǐng)職能，各業(yè)務(wù)部門要懂得人才培養(yǎng)靠自己，積極參與其中，企業(yè)也要給大家足夠的成長空間，三管齊下，方能不斷進步。