精益管理經(jīng)常強調(diào)“三現(xiàn)管理”，即現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，要求管理者關(guān)注現(xiàn)場，本質(zhì)上是關(guān)注物料發(fā)生價值轉(zhuǎn)化的場所?，F(xiàn)場管理不單單是狹隘的5S，而是為達到客戶要求所需要的必要過程保障，過程的平穩(wěn)與高效能直接反應(yīng)出現(xiàn)場管理的水平。
想要提高現(xiàn)場的管理水平，就要提高現(xiàn)場的活動，從五大要素入手，即人員活性、設(shè)備活性、物料活性、作業(yè)活性及環(huán)境活性，充分發(fā)揮這五大要素的活性，不斷創(chuàng)造價值，才能從根本上做好現(xiàn)場管理。
那作為現(xiàn)場管理到底有哪些需要做的？有哪些要求呢？
1、現(xiàn)場要有良好的改善氛圍，需要在基層推進5S管理，以5S管理活動為平臺，激發(fā)基層人員的改善能動性，中國大部分的中小企業(yè)，在5S管理這一步就沒有做到位，導(dǎo)致基層人員思維僅在作業(yè)上，管理人員想拉動改善卻心有余而力不足。
2、生產(chǎn)要素5M1E的控制，即前面所說的活性提升，對生產(chǎn)所需的必要條件進行管理，逐項推進。
3、規(guī)范班組的日常行為工作，包括管理看板的設(shè)計、相關(guān)的數(shù)據(jù)收集及公示、點檢工作及作業(yè)人員的標準作業(yè)，將現(xiàn)場管理劃分為各班組的單元化管理，降低管理難度。
4、對生產(chǎn)過程中的異常進行PDCA全過程管理，明確發(fā)生問題后的處理流程、問題溯源以及再發(fā)防止。
現(xiàn)場管理的作業(yè)是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理，是上層管理搭建的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理的核心思維在于規(guī)范和高效，通過現(xiàn)場管理去提升內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
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