工業(yè)工程,作為美國六大經(jīng)典工程學(xué)之一，在我國也逐漸被普及開來。特別是高校，從21世紀(jì)開始，我國各大高?；旧隙荚O(shè)立了工業(yè)工程專業(yè)，英文簡(jiǎn)寫是IE。
經(jīng)常有人戲稱工業(yè)工程為“阿姨”，其實(shí)學(xué)習(xí)過IE內(nèi)學(xué)科，掌握其思維方式的，也確實(shí)可以稱得上是工廠的“阿姨”，工業(yè)工程師也被稱為工業(yè)醫(yī)生。
而很多高校對(duì)工業(yè)工程的學(xué)位設(shè)置并不相同，基本分為兩種情況，一種是將該專業(yè)放在了機(jī)電學(xué)院，授予工學(xué)學(xué)位；另一種是將該專業(yè)放在經(jīng)管學(xué)院，授予管理學(xué)學(xué)位。
那么這就奇怪了？為什么一個(gè)專業(yè)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容基本相同的情況下會(huì)有兩種認(rèn)知呢？這就要從工業(yè)工程的起源和發(fā)展史說起了，其中也會(huì)引出精益生產(chǎn)的概念。
首先是孕育期。標(biāo)志性事件便是1776年亞當(dāng)·斯密所著的《國富論》中提出：按勞務(wù)分工，勞資分配的概念。人們逐漸有了生產(chǎn)和工程的概念，特別是量產(chǎn)。其實(shí)就是最原始的生產(chǎn)追求生產(chǎn)效率的一個(gè)過程。
隨著歷史的發(fā)展，戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，對(duì)工業(yè)的需求也在加大，工業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入到了工業(yè)革命時(shí)期，大量的機(jī)械制造類工程開始興起，工業(yè)工程也正式進(jìn)入到第一階段，也就是這個(gè)階段由泰勒提出《科學(xué)管理原理》，代表著工業(yè)工程正式被命名，所以泰勒也被成為科學(xué)管理之父。
而這個(gè)階段有一個(gè)重要特性，就是所有的進(jìn)步和改善，基本都是通過對(duì)機(jī)械制造的過程進(jìn)行研究和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)過程統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析，取出最優(yōu)的方式，然后作為標(biāo)準(zhǔn)化，以此方法持續(xù)改善，不斷進(jìn)步。更像是一種經(jīng)驗(yàn)性上的持續(xù)進(jìn)步，而它必須依靠扎實(shí)的機(jī)械制造基礎(chǔ)，而為這個(gè)時(shí)期做出貢獻(xiàn)的眾多大家，也大多出自于工程師或機(jī)械相關(guān)從業(yè)者，所以工業(yè)工程從胚胎里就帶著工學(xué)的影子，這也是后來的高校會(huì)習(xí)慣性的把工業(yè)工程專業(yè)放在機(jī)電學(xué)院，要學(xué)習(xí)機(jī)電的基礎(chǔ)知識(shí)后，才能學(xué)習(xí)和發(fā)揮科學(xué)管理的作用。
再之后，工業(yè)工程的發(fā)展迎來了爆炸式的發(fā)展，從實(shí)踐逐漸走向了學(xué)術(shù)的高度。美國將其定義為六大工程學(xué)之一，最先開始在各大高校研究這門學(xué)科。逐漸將運(yùn)籌學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等，與生產(chǎn)相關(guān)的學(xué)科融入了工業(yè)工程當(dāng)中，形成了龐大的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，形成了如今所謂的真正的工業(yè)工程骨架。
這時(shí)候我們可以看到，工業(yè)工程已經(jīng)不單單是一門工程學(xué)了，開始成為跨專業(yè)學(xué)科，逐漸有了管理學(xué)的影子。
而隨著這門學(xué)科的興起，社會(huì)上的制造業(yè)也迎來了發(fā)展，結(jié)合理工技術(shù)和管理概念工業(yè)工程成為助力制造業(yè)發(fā)展的力量，而在實(shí)踐過程中也迎來了工業(yè)工程發(fā)展的第三個(gè)階段——質(zhì)量發(fā)展階段。
制造業(yè)開始由追量發(fā)展改為追質(zhì)發(fā)展。
眾多名家提出了與質(zhì)量相關(guān)的管理模式，其中最著名的就是由戴明提出的PDCA理論，而這一大理論也成為了工業(yè)工程更加偏重管理的一個(gè)特色，也就出現(xiàn)了后來各大高校將該專業(yè)放在經(jīng)管學(xué)院的原因，它逐漸形成了一種合理的管理可以帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)。
經(jīng)過二三百年的進(jìn)化，工業(yè)工程也在不停地演變，精益生產(chǎn)呼之欲出。
而最后一個(gè)階段，就是由豐田締造的汽車帝國，同時(shí)伴隨這個(gè)帝國誕生的是一套非?？茖W(xué)的TPS管理體系，也就是現(xiàn)在我們說的精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)由自働化和準(zhǔn)時(shí)化為支柱，各種質(zhì)量、效率、安全、計(jì)劃、人才、成本等等方面的探索和歷史融合，形成了迄今為止被成功實(shí)踐和成功復(fù)制得最為徹底的一個(gè)管理學(xué)體系。也成為現(xiàn)今制造業(yè)追捧和學(xué)習(xí)的管理模式。
那么現(xiàn)在看來，工業(yè)工程和精益生產(chǎn)是一脈相承的。
我們可以這么理解，將IE分為經(jīng)典IE和現(xiàn)代IE。所謂經(jīng)典IE就是從泰勒開始流傳下來的各種經(jīng)驗(yàn)方法論在生產(chǎn)線上的應(yīng)用和實(shí)踐，而現(xiàn)代IE其實(shí)就是精益生產(chǎn)方式！
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