管理者每天應(yīng)該做的八件事

第一：組織召開團(tuán)隊(duì)班前會(huì)議，明確當(dāng)日工作要點(diǎn)

每天正式工作前，組織團(tuán)隊(duì)召開簡(jiǎn)短會(huì)議，傳達(dá)管理者當(dāng)天工作的重點(diǎn)要求，使團(tuán)隊(duì)成員在完成當(dāng)天日本工作的同時(shí)，落實(shí)管理者的要求。

第二：通報(bào)昨日工作抽查中存在的問題或不足

昨天的抽查情況將在班前會(huì)上公布，重點(diǎn)關(guān)注以下兩點(diǎn)：

1.及時(shí)肯定和表揚(yáng)那些在工作中表現(xiàn)出色和進(jìn)步的人，增強(qiáng)下屬的自信心和持續(xù)戰(zhàn)斗能力；

2.報(bào)告存在的問題或不足，充分引起責(zé)任人的重視，落實(shí)補(bǔ)救措施，避免同一工作漏洞或問題再次發(fā)生。

第三：抽查管轄范圍內(nèi)各類工作的落實(shí)情況

根據(jù)管轄團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，抽查工作的實(shí)施情況和效果，并進(jìn)行評(píng)價(jià)：

1.讓下屬明天做哪些工作成果，哪些還有差距，以便及時(shí)補(bǔ)救，提高下屬的執(zhí)行效果；

2.必要時(shí)追究責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲，避免懶惰、懶惰的行為；

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和凝聚力；

4.提高管理者在團(tuán)隊(duì)中的知名度和認(rèn)可度；

5.增強(qiáng)下屬的歸屬感和關(guān)注度，有效提高下屬的榮譽(yù)度。

第四：規(guī)劃好自己當(dāng)天的工作計(jì)劃

管理者不僅要帶好團(tuán)隊(duì)，還要管好自己，提高自律能力。

因此，作為一名經(jīng)理，最好每天計(jì)劃一天的工作計(jì)劃，以確保他們每天的工作行動(dòng)方向清晰，工作內(nèi)容清晰。

第五：檢查當(dāng)天工作計(jì)劃的完成情況

如果有計(jì)劃，就必須有結(jié)果。

因此，作為管理者，要學(xué)會(huì)自查，避免工作漏洞，更重要的是不斷提高自我控制能力；同時(shí)督促自己認(rèn)真對(duì)待未完成的計(jì)劃，從自己的分析中找出原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，充分提高自律能力和團(tuán)隊(duì)知名度。

第六：積極與有關(guān)部門溝通，增強(qiáng)和諧度

管理者不但要對(duì)內(nèi)，更重要的是對(duì)外。

作為一名經(jīng)理，最好每天花一些時(shí)間與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的部門溝通，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。目的:

1.增強(qiáng)工作情緒，加深共處和諧；

2.進(jìn)一步準(zhǔn)確了解對(duì)方，有效調(diào)整與對(duì)方相處的方式方法

3.清除工作過程中的摩擦或分歧或阻力；

4.實(shí)現(xiàn)相互理解、相互支持、共進(jìn)雙贏的目標(biāo)；

5.通過與他人的溝通，督促自己反思自查；

6.傾聽他人對(duì)自己的建議和意見，做到有則改之，無則鼓勵(lì)；

第七：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求

管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中起著承上啟下的作用。因此，有必要及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的需求或指示，跟蹤效果，反饋結(jié)果。

第八：學(xué)習(xí)與工作專業(yè)相關(guān)的知識(shí)

管理者必須每天給自己留出一定的時(shí)間，仔細(xì)研究和學(xué)習(xí)與自己工作專業(yè)相關(guān)的理論知識(shí)，包括內(nèi)部和外部，并不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

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