管理者怎么才能善于用下屬？

職場上，有的領(lǐng)導(dǎo)常會抱怨下屬工作效率低，下達給下屬的工作任務(wù)不是被拖延，就是沒有結(jié)果，甚至被自己的領(lǐng)導(dǎo)怪罪沒有管理能力，不會帶團隊，久而久之被自己的領(lǐng)導(dǎo)棄之，冤不冤？“每次布置任務(wù)，我都給他講得一清二楚，他也說聽懂了，他沒有按時完成，總不能全怪我吧。擁有這樣的下屬，真是倒霉透了，不怕狼一樣的對手，就怕遇到豬一樣的下屬”。

抱怨歸抱怨，牢騷歸牢騷，事實就是事實——被自己的領(lǐng)導(dǎo)嫌棄無能，被自己的領(lǐng)導(dǎo)棄之。

成功的領(lǐng)導(dǎo)不在于是不是擁有狼一樣的團隊，而在于會不會真的用好團隊。

成功的領(lǐng)導(dǎo)不在于團隊是不是具有真正狼性，而在于善于培養(yǎng)團隊的狼性。

如何才能用好自己的團隊？如何才能培養(yǎng)出自己團隊的狼性？

所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的團隊越來越優(yōu)秀，團隊的優(yōu)秀可以讓領(lǐng)導(dǎo)得到徹底解放，可以為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省更多的時間與精力去認(rèn)真考慮規(guī)劃更重要的事情，以帶領(lǐng)團隊拿到更多、更高的共贏成績，同時更能贏得以下好處：

不僅領(lǐng)導(dǎo)自己越來越有成就感，而且團隊越干越有激情，帶領(lǐng)團隊拿到一個又一個共贏的成果，更關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可之，團隊信服之，自己快樂之。否則，領(lǐng)導(dǎo)會越做越痛苦與累，甚至懷疑人生，而且團隊越干越離心，業(yè)績完不成，目標(biāo)達不到，面臨上司的指責(zé)與批評。

所以說，成功的領(lǐng)導(dǎo)源自擁有優(yōu)秀的下屬。

請問，是不是擁有了優(yōu)秀的下屬，領(lǐng)導(dǎo)就會成功了？答案是未必的。

任正非曾說過“擁有人才不是核心，善于經(jīng)營人才才是核心，否則人才也會被領(lǐng)導(dǎo)管成廢材”。

朱元璋曾說過“精英都是歷練出來的，精英都是涌出來的?！?/p>

對領(lǐng)導(dǎo)來說，擁有優(yōu)秀的下屬固然是好事，但若不善于經(jīng)營歷練下屬，優(yōu)秀的下屬要么變廢，要么離職，唯有善于任用自己的下屬才會讓下屬更加愿意追隨之、才會愿意發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)共贏的成果。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如何才能做到善用自己的下屬？

一、善于給下屬布置工作任務(wù)，提要求，明標(biāo)準(zhǔn)

作為領(lǐng)導(dǎo)要想用好優(yōu)秀的下屬、留住優(yōu)秀下屬的心，必須要經(jīng)常給下屬布置工作任務(wù)，明確標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬感覺到被重用，被重視，被關(guān)注，讓下屬的內(nèi)心需求得到滿足感，讓下屬的精神需求得到榮譽感。

一個經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)委以重任的下屬，內(nèi)心會是什么感覺？

一個經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)委以重任的下屬，在同事面前會如何？

兩個字：自豪

一個跟著自己領(lǐng)導(dǎo)常常有自豪感的下屬，還會干不好工作？

一個跟著自己領(lǐng)導(dǎo)常常有自豪感的下屬，還會不認(rèn)真工作？

一個跟著自己領(lǐng)導(dǎo)常常有自豪感的下屬，還會干不出成績？

下屬有了成績不就等于領(lǐng)導(dǎo)有了成績？

下屬有了成績不就等于領(lǐng)導(dǎo)有了榮譽？

下屬獲得成績、領(lǐng)導(dǎo)收獲榮譽，這不就是共贏的成果。

領(lǐng)導(dǎo)有了成績、領(lǐng)導(dǎo)有了榮譽，不就是領(lǐng)導(dǎo)成功了嗎？

二、善于跟蹤和檢查下屬，找差距，保結(jié)果

只會給下屬布置工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還稱不上是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，為什么呢？因為下屬未必就會按照領(lǐng)導(dǎo)額要求去執(zhí)行、去完成，假如領(lǐng)導(dǎo)從不檢查、從不跟蹤，時間久了，必然會被下屬鉆了空子，任務(wù)自然也就出現(xiàn)了拖延無果的情況，等到被領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的時候，受傷害最大的是誰？毫無疑問是領(lǐng)導(dǎo)。

所以，成功的領(lǐng)導(dǎo)不僅善于給下屬布置工作任務(wù)，更善于在合適的時間跟蹤和檢查工作任務(wù)，才能有效杜絕下屬的偷懶，才能有效防止被下屬鉆空子，不僅自己獲得了想要的結(jié)果，而且也持續(xù)培養(yǎng)了下屬的責(zé)任心與執(zhí)行力，不僅自己贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與重用，而且下屬也跟著收獲了利益，這樣共贏的成果有誰不想要？同時，通過檢查下屬的工作成果，及時給與客觀、公正的評價，讓下屬真正知道自己的能力與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在的差距，等于變相在督促與鞭策下屬持續(xù)學(xué)習(xí)與進步，下屬還會感覺到自己很了不起？下屬還會感覺到自己很牛逼？既然下屬知道了自己的不足，還會抱怨牢騷領(lǐng)導(dǎo)嗎？還會不配合不支持領(lǐng)導(dǎo)嗎？

所以說，領(lǐng)導(dǎo)給下屬布置任務(wù)后，一定要去跟蹤、去檢查，這樣做的好處：

對下屬來說：

1.督促下屬的責(zé)任心持續(xù)提高

2.持續(xù)強化下屬的工作計劃能力

3.持續(xù)提高下屬的自我管控能力

4.讓下屬的能力得到持續(xù)提升與完善

對領(lǐng)導(dǎo)來說：

1.保證自己能準(zhǔn)時獲得想要的結(jié)果

2.提高自己在下屬心目中的威嚴(yán)

3.提高自己在下屬心目中的敬畏度

4.縮短與下屬之間的距離感

對任務(wù)來說：

1.及時發(fā)現(xiàn)偏離，及時幫助糾正，保證過程符合，保障結(jié)果滿意

2.確保任務(wù)能按時、保質(zhì)、保量完成

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