創(chuàng)業(yè)致貧or致富，這是個問題——新易咨詢

　　《從創(chuàng)業(yè)致貧到創(chuàng)業(yè)致富》這個系列課程在我胸中其實涌動了好久，最開始有寫《創(chuàng)業(yè)致貧》的想法，是看到身邊很多年輕創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)虧錢的道路上越走越遠。在和他們交流后，覺得不僅僅是生意虧錢那么簡單，而是思維方式上就充斥著理想主義。這樣的創(chuàng)業(yè)者兄弟如果不改變思維方式，虧掉中產(chǎn)階級父母的養(yǎng)老錢是大概率事件。做投資做的久了，見到這樣的創(chuàng)業(yè)者兄弟我也很絕望。如果問我為什么？我只能說科學創(chuàng)業(yè)尚未普及。更具體來說，適合我國超復雜國情的科學創(chuàng)業(yè)還沒有普及。
 

TMT創(chuàng)業(yè)致貧是普遍現(xiàn)象

　　有一本書我很喜歡，叫做《從0到1》，但是書中闡述的方法論在國內(nèi)卻不盡然適用。今天，我希望能夠盡我的最大努力。讓創(chuàng)業(yè)者兄弟在創(chuàng)業(yè)的路上能夠避開一些坑、少走些彎路，讓大家避免“創(chuàng)業(yè)致貧”。

　　其實現(xiàn)在主流媒體對于創(chuàng)業(yè)的輿論導向是有失偏頗的。我們一般在網(wǎng)上能夠看到的新聞諸如《90后CEO搞P2P年入一億》《XX大學生放棄50萬年薪創(chuàng)業(yè)估值5億》等等一些報道，它們都是成功甚至添加了夸張色彩的成功案例。

　　如果看到這類新聞的受眾是一群理想主義大學生，那么好，它們很可能一激動就拿著父母的錢去創(chuàng)業(yè)了，結(jié)果可想而知，他們的結(jié)局極大的概率就是“創(chuàng)業(yè)致貧”媒體不會告訴你的一個真相就是：TMT領域創(chuàng)業(yè)致貧是普遍現(xiàn)象！

　　我做投資人這些年里，見過大量的創(chuàng)業(yè)團隊因主營業(yè)務盈利模式不成立，靠信用卡套現(xiàn)度日；17年大量的現(xiàn)金貸創(chuàng)業(yè)者匆匆入場，一個政策下來，全部都損手爛腳； 17年末大量的貸款導流業(yè)務創(chuàng)業(yè)者迅速虧損，黯然離場。

　　我見過一些TMT創(chuàng)業(yè)公司因業(yè)績不佳，甚至連職場的房租水電都難以為繼；我還見過40歲的成功人士，幾十年的財富積累，由于一次失敗的創(chuàng)業(yè)而讓自己傾盡家財，重返貧窮。前段時間共享單車紛紛倒地，某共享單車品牌破產(chǎn)，賠了投資機構(gòu)數(shù)億，曾經(jīng)風光無限的共享單車CEO淪落到給投資機構(gòu)打雜的地步。

　　所以從以上這么多案例中，我希望大家不但要仰望星空，更要腳踏實地。“從理想到糧餉，從云端到塵土。”希望大家能夠看清周遭世界的真相，這個真相很殘酷但很現(xiàn)實。就是我剛剛提到的“TMT領域創(chuàng)業(yè)致貧是普遍現(xiàn)象”，如果大家能夠接受這個現(xiàn)實，那么我們再接著往前走。
 

巨大浪費的背后生態(tài)

　　我要講的第二個問題是關于“巨大浪費的背后生態(tài)”。致貧的創(chuàng)業(yè)包含巨大的浪費，從全國看這種浪費是驚人的。先定義下浪費，“資源沒有最優(yōu)配置”就是浪費。一方面，通常一位普通的年輕創(chuàng)業(yè)者，初始設定會擁有少量的資本、人力和營業(yè)面積。創(chuàng)業(yè)者本身如果無法將這些資本、人力和營業(yè)面積投入到正確的創(chuàng)業(yè)方向和運營支出上，就是對這些資源的浪費。

　　這里需要說明，“創(chuàng)新業(yè)務”帶來的風險試錯是有價值的，但是大量創(chuàng)業(yè)致貧的案例不是因為創(chuàng)新的試錯成本太高，而是因為“盲目從眾”導致的。我們想想看：當大量的資本進入早期投資市場有多少大學是主動或被動地投入雙創(chuàng)大軍；全國各地多少高科技產(chǎn)業(yè)園淪為空室。這巨大的浪費是觸目驚心的。

　　另外一方面，如果我們把創(chuàng)業(yè)者本身視作一種人力資源，狹義來看，創(chuàng)業(yè)本身就是一種對自身人力資源的浪費。這些創(chuàng)業(yè)者原本可以進入一線TMT機構(gòu)，在大平臺累積資源，卻在創(chuàng)業(yè)的路上折騰得不亦樂乎。我的一位女性創(chuàng)業(yè)者朋友曾經(jīng)和我說，她研究生時創(chuàng)業(yè)，放著當年與房價持平的高薪職位不去，跑去折騰創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)維艱的故事就不提了，等到走出這個坑后才知北京房價均價已經(jīng)破6萬，才知道“選擇比努力更重要”。

　　我們并不是說，年輕人創(chuàng)業(yè)都不會致富，我也見過一些成功例子。但大部分創(chuàng)業(yè)年輕人由于缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)，會對自身職業(yè)發(fā)展、財富累積產(chǎn)生明顯的不利影響。是的，我說大部分人。極少數(shù)精英自然可以突破這個障礙，但普通人恰恰很難識別自己是否屬于這個“極少數(shù)”。

　　巨大的浪費背后，也有利益生態(tài)。假設，一位年輕創(chuàng)業(yè)者，從他的四川老家到北京創(chuàng)業(yè)。他需要注冊公司，需要租辦公司。與此同時，他需要在北京參加各種創(chuàng)業(yè)投資論壇，甚至參加創(chuàng)業(yè)培訓。人手不夠用，得使用第三方招聘平臺進行招聘；好不容易產(chǎn)品上線了，還得請一大波流量公司、品牌推廣公司進行營銷推廣；為了迎合工商監(jiān)管，可能還得外包一些和業(yè)務無關的財務記賬事務；如果業(yè)務發(fā)展不利，融資不暢，創(chuàng)業(yè)者則落得個“關門大吉”。

　　那這些創(chuàng)業(yè)者的原始資本哪里去了？那我告訴你，除了發(fā)了程序員的工資，這些創(chuàng)業(yè)者還養(yǎng)活了大量的代理注冊公司、記賬公司、品牌推廣公司、活動組織機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)培訓機構(gòu)、第三方招聘平臺等等等等。

　　那你可能要問，創(chuàng)業(yè)者這么不容易，這些公司怎么還好意思掙他們的錢？我認為恰恰相反。“創(chuàng)業(yè)致貧”的背后，可能最大的貢獻就是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者供養(yǎng)了這些公司，同時維護了大量的工作崗位。而這些機構(gòu)日復一日、年復一年的吞食著創(chuàng)業(yè)者原本就不多的資本，見證著一波波創(chuàng)業(yè)者扎入這個圈子，又被這個圈子淘汰。
 

創(chuàng)業(yè)致貧的副作用

　　我要跟大家分享的第三個話題是“創(chuàng)業(yè)致貧的副作用”。大家會疑惑，原本“致貧”就已經(jīng)是副的了，為什么又加了個“副作用”？因為創(chuàng)業(yè)致貧的后果不僅僅是貧困那么簡單。還有一個后果恰恰是被很多人忽視的，那就是：創(chuàng)業(yè)者的身體消耗。

　　我前幾天去盡調(diào)一家公司，晚上和CEO促膝長談。CEO說自己真的太累了，長年累月的投入工作導致背都很痛，太痛了幾乎很難堅持。我見過的創(chuàng)業(yè)者，大多由于創(chuàng)業(yè)，身體處在不同程度的虧損。熬夜、飲食不規(guī)律、焦慮、工作超高強度等等都在日積月累的侵蝕創(chuàng)業(yè)者的身體健康。就這兩年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國就有超過兩位數(shù)的知名企業(yè)家因為各種疾病甚至猝死先后離世，平均年齡不到50歲！時間是有限的，即使我們一天不吃不喝忙著創(chuàng)業(yè)，也就24小時。為了成功，我們便不節(jié)制地揮霍著健康，那健康有天也終將遠離我們。

　　另外，男女關系消耗也很嚴重。我每次和創(chuàng)業(yè)者聊天，都會問這么一個問題：“你這么拼命創(chuàng)業(yè)，另一半支持嗎？”答案是大部分都不會支持。如果是已婚，失敗的創(chuàng)業(yè)無疑會增加夫妻間的摩擦；如果是男女朋友，創(chuàng)業(yè)帶來的經(jīng)濟不穩(wěn)定也會影響步入婚姻的進度；如果是單身，那就更慘了，你會發(fā)現(xiàn)忙到根本沒時間談戀愛。

　　創(chuàng)業(yè)致貧的第三個副作用是“社會關系成本的增高”。這句話怎么理解？一旦創(chuàng)業(yè)，我們大都會自己在核心業(yè)務中處于乙方。變得時時處處需要求人。求人辦事、求客戶買單、求合作方降價等等。創(chuàng)業(yè)公司意味著資源稀缺，意味著沒有了平臺的加持，每一份社會關系的建立都需要付出額外的努力。除了成本的增高外，創(chuàng)業(yè)者的社會關系還會被創(chuàng)業(yè)的業(yè)務所局限。假設創(chuàng)業(yè)者是做機器人的，他的社會關系網(wǎng)絡可能會高度集中于機器人硬件制造、芯片、軟件系統(tǒng)等關聯(lián)領域。從長遠看，個人發(fā)展的關系網(wǎng)絡則是需要適當多元化的。

　　第四個副作用表現(xiàn)在“職業(yè)路徑”上，年輕的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)失敗后，對以后的職業(yè)發(fā)展是減分項。很多小創(chuàng)業(yè)公司的CXO們，學歷不差，能力也很強，但就很難遇到BAT等一線公司HR的認可。為什么呢？創(chuàng)過業(yè)的人的管理成本是很高的，而且會傾向于脫離公司體系單干，這點資深HR見過太多。

　　并且，創(chuàng)業(yè)者的能力強通常體現(xiàn)在綜合能力上，能力比較多元化。比方說，一位不錯的CEO可能同時懂技術、懂產(chǎn)品、懂設計、懂運營、懂市場。可是一線TMT公司的設計師崗位又細分為品牌設計、UI設計、交互設計。具體到這些非常細分的領域里，這些大而全的能力反而成了掣肘。

　　小時候我問父母，他們年輕時做餐飲生意難做嗎？父母說掙錢的不稀奇，不掙錢的反而稀奇。那是他們那個年代。但是，我們現(xiàn)在不得不認清的一個現(xiàn)實就是：我國的經(jīng)濟體已經(jīng)從供應稀缺整體上變成供應過剩。我們這一代人的創(chuàng)業(yè)機會已經(jīng)集中在“技術創(chuàng)新”范疇，尤其體現(xiàn)在技術創(chuàng)新對傳統(tǒng)行業(yè)的改造優(yōu)化上。而技術創(chuàng)新又極其容易造成馬太效應：強者越強，弱者越弱。社會資源、資金全部流向少數(shù)強者，而剩下的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者則陷入“創(chuàng)業(yè)致貧”的深坑中。這是我們這代創(chuàng)業(yè)者要去面對的市場現(xiàn)狀。

　　有時候我會想，社會真是復雜而詭譎。你入職的時候，公司會告訴你，公司就是個大家庭，公司會像愛護家庭成員一樣愛護你，結(jié)果過段時間公司業(yè)務不善，轉(zhuǎn)眼就將你裁了。你見過家庭可以裁員的嗎？所以公司有公司的套路；十年前國家告訴你，房價勢在必控，必須替年輕人控制房價?，F(xiàn)在結(jié)果大家也都看到了。所以房價有房價的套路。

　　所以說，上到宏觀政策、小到公司治理無不存在著套路，無不存在著坑。人與人之間，會在各種各樣的社會活動的套路中，被分為三六九等。有的人揚名立萬、風光無限；有的人碌碌無為，勞苦終生。創(chuàng)業(yè)也一樣，同樣是坑外有坑，套路連著套路。創(chuàng)業(yè)者也會在這些套路中被分為三六九等，或成或敗、壯闊不已。