強(qiáng)大的管理者，對(duì)待員工都有一個(gè)共性

管理者的工作是與人打交道。人有生命，且更為復(fù)雜。你需要了解人性，靈活。一不小心，后果可能就像決堤之水。

所以，要想管理別人，你必須先成為一個(gè)強(qiáng)大的人。

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)和員工也符合這個(gè)道理。一個(gè)真正有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)，可以說服員工，不用畫餅，不用打雞血，不用嚴(yán)格的規(guī)章制度。

每個(gè)人的想法和性格不同，該如何管理？

中國式管理也是如此。憨厚的人看到了中國式管理的誠實(shí)正直的一面。陰險(xiǎn)狡猾的人看到了中國式管理的欺騙和邪惡。自己內(nèi)心丑陋，看起來別人也是如此。內(nèi)心喜悅，看起來身邊的人都很舒服。

舉個(gè)例子：

老板看到員工損壞了機(jī)器，不僅沒有當(dāng)場(chǎng)指責(zé)，還關(guān)心他是否受傷，是否需要去看醫(yī)生。然而，當(dāng)員工不在場(chǎng)時(shí)，卻告訴部門主管，員工負(fù)責(zé)修理機(jī)器，應(yīng)該按規(guī)定來賠償。

對(duì)這類“老板自己做好人，卻要部門主管扮演壞人的角色”，便產(chǎn)生了不同的評(píng)價(jià)。

有人說老板是虛偽的，騙取員工的感情，把壞人推給部門主管。員工會(huì)這么傻，相信老板的謊言嗎？況且主管也很聰明，自然會(huì)告訴員工要求賠償或者修復(fù)，就是老板的意思。希望員工不要驚訝，也不要當(dāng)面戳穿老板的假面具，保持和諧。

有人認(rèn)為老板不當(dāng)面指責(zé)員工的錯(cuò)誤，而是關(guān)注他的身體是否受到傷害，這真的是以人為本的主要表現(xiàn)。在老板眼里，員工的安全遠(yuǎn)比機(jī)器的完整性重要。

交給主管處理其他事情是因?yàn)橹鞴艿穆氊?zé)是否應(yīng)該懲罰員工，是否應(yīng)該支付或修復(fù)。老板知道“上侵下職”是不合理的措施，所以主管要衡量具體情況，做出合理的處理。

本來就是相互尊重的正常表現(xiàn)，沒有好壞之分，何苦以小人之心度君子之腹？

也有人認(rèn)為，主管直接向員工解釋老板的話，是在出賣老板的不忠行為。不管老板怎么解釋，干部都要合理處理，才是盡職盡責(zé)的好主管。他們?cè)趺茨馨牙习瀹?dāng)好人，卻讓主管當(dāng)壞人呢？

老板怎么解釋，主管完全接受。如果老板不解釋，主管能忽略嗎？哪一天，老板真的可以直接處理員工。主管的面子放在哪里？公司的規(guī)章制度還有什么作用？

動(dòng)機(jī)不良，管理貽害無窮，仁者見仁智者見智

為什么這么簡單的例子會(huì)有如此多樣化的不同反應(yīng)？原因是人的內(nèi)心不同，觀點(diǎn)也不同，導(dǎo)致的看法也不同。

老板的動(dòng)機(jī)是真心關(guān)心員工的安全，還是狡猾地嫁給主管？恐怕只有老板自己才能明白，任何局外人的猜測(cè)可能都不正確。然而，大多數(shù)忠誠的人往往會(huì)想到好處，而狡猾的人往往會(huì)猜測(cè)壞處。

其實(shí)我們不需要費(fèi)心去猜測(cè)這種從來沒有證據(jù)的東西?？梢宰约焊淖円幌?。從老板平時(shí)對(duì)待主管和員工的情況來看，應(yīng)該就能夠做出明確的判斷。

老板平日里很小氣，對(duì)同事很刻薄。嘴上說的好，但他的實(shí)際行動(dòng)根本無法配合。這樣的老板就不是真誠地關(guān)心員工。

他只是耍小聰明，想取悅員工。把責(zé)任推給主管，讓他扮演壞人的角色。和這樣的老板相處久了，主管自然明白了，不用費(fèi)心為他承擔(dān)責(zé)任。直接就在員工面前背叛老板，感覺更舒服。

可見動(dòng)機(jī)不良，中國式管理的作用不僅很小，還可能導(dǎo)致人與人之間不信任的嚴(yán)重后遺癥。每個(gè)人對(duì)老板的行為都笑在心里，一點(diǎn)效果都沒有，只是變成了鬧劇，浪費(fèi)力氣。

不要妄自揣測(cè)，用良善打開管理之門

真誠的老板平日關(guān)心員工，絕不把員工當(dāng)機(jī)器。首先要注意主管的安全，然后告訴主管要處理好，這樣才能成為尊重員工、尊重主管的合理表現(xiàn)。

在這種情況下，在主管感謝老板的同時(shí)，他當(dāng)然不敢在員工面前背叛老板。他不得不動(dòng)腦子，想辦法處理這件事。在這種謹(jǐn)慎的情況下，通常會(huì)處理得非常安全。

既然老板關(guān)心下屬，自然會(huì)關(guān)注處理方法和結(jié)果，讓主管和員工都很謹(jǐn)慎，不敢輕易做出反應(yīng)。因此，他們減少了許多抱怨和不滿，每個(gè)人都愉快地排除了這一事故。在未來的日子里，他們不會(huì)因?yàn)檫@件事而留下一些不愉快。

聰明的主管很清楚老板不是一個(gè)直接承擔(dān)責(zé)任的人。他為什么要做壞人？老板為這么多人提供了投資和冒險(xiǎn)的工作機(jī)會(huì)。有什么事還讓自己做壞人，為什么要請(qǐng)這么多管理者？

如果老板什么都要親自動(dòng)手，那就是對(duì)管理者不信任的暗示。管理者要反思自己，快速改進(jìn)這種異常的現(xiàn)象。

現(xiàn)在老板展現(xiàn)關(guān)心員工的誠意，尊重干部的良好態(tài)，干部應(yīng)該好好處理，既不能責(zé)怪員工，也不能讓老板懷疑自己不負(fù)責(zé)任，或者沒有能力處理問題。在這種心態(tài)下，有什么理由可以背叛老板，把他當(dāng)成狡猾和陰險(xiǎn)？

沒有深入思考的人一般采取的是立即反應(yīng)態(tài)度。當(dāng)他們看到這種情況時(shí)，他們不假思索，并立即推斷這樣的老板心術(shù)不正，這是陰險(xiǎn)和狡猾的。他們喜歡玩，這真的暴露了他們的缺點(diǎn)。

要研究中國式管理，首先要了解中華文化的悠久性，各種情況都經(jīng)過了長期的磨練和考驗(yàn)。普通人一眼看不出真相。

因此，立即做出反應(yīng)是非常危險(xiǎn)的。最好冷靜下來，深入思考，仔細(xì)感受其中蘊(yùn)含的真相，這樣才不會(huì)冒然表現(xiàn)出自己的看法，而當(dāng)了小丑。

屏幕前的你對(duì)老板的這一做法是怎么認(rèn)為的呢？可以打在評(píng)論下方，一起探討探討！

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