如何管理好一個團隊？看看管理者有沒有這些陋習(xí)

俗話說強將手下無弱兵，一個團隊糟糕的成績往往首先要追究的是團隊高管的責任。一個公司糟糕的表現(xiàn)應(yīng)該追究總經(jīng)理的職責。

一些成長型企業(yè)普遍不重視基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在晉升考核機制時，他們認為一個員工有實力就晉升，但他們沒有考慮對晉升人員進行專業(yè)實踐。

一名員工被提拔為主管，但他發(fā)現(xiàn)自己沒有領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，甚至看不到過去的輝煌。這種現(xiàn)象出現(xiàn)在很多成長型公司，所以企業(yè)一定要注意基層員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。同時，企業(yè)要想管好一個團隊，首先要消滅這7個管理者的陋習(xí)：

1、沒有執(zhí)行力

做事總是有頭無尾，這不僅影響了他一個人，也影響了他的部門團隊。

合格的管理者做事要雷厲風行，堅決果斷，追求速度第一，完美第二。比如格力，他們強調(diào)工作要追求結(jié)果，使命一定要實現(xiàn)。結(jié)果在追求速度的過程中逐漸變得完美，就像蘋果推出的手機一樣，每次都在升級。因此，合格的管理者應(yīng)該糾正拖延的習(xí)慣，培養(yǎng)自己，堅決果斷。

2、推卸責任

不主動承擔責任的管理者寧愿不重視，因為在這樣的管理者下面的員工不會有很高的責任感。一些成長型企業(yè)總是在部門和部門之間推卸責任。他們總是在會議上把問題推給其他部門，所以很難快速解決問題。

李嘉誠說衡量一名管理干部的基本條件是管理者的責任。李嘉誠還是學(xué)徒的時候，他不小心弄壞了一塊鐘。他立即向他的主人承認了自己的錯誤，但主人向他的師父報告了這件事，但他沒有談?wù)摾罴握\的問題，而是說這是他自己的責任。

李嘉誠非常感謝師父，師父對他說：“師父和徒弟最大的區(qū)別就是要負責任。”他深受啟發(fā)，被視為自己的想法之一。因此，在他創(chuàng)造了自己的商業(yè)帝國后，他要求各級管理干部承擔責任，這反映了不負責任的人很難受到重視。

3、冷淡

很多管理者不知道如何及時激勵團隊，不能及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和不善于表揚員工，但是管理的本質(zhì)是激發(fā)人們善良的力量。

在工作場所，及時表揚和發(fā)現(xiàn)員工的價值是非常重要的。有些冷漠的領(lǐng)導(dǎo)認為員工工作好是必須的，不必夸獎他們。但是，如果沒有這樣的事情，團隊的表現(xiàn)可能會下降，影響員工的動力。因此，不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常會盯著員工的錯誤進行破壞性的指責，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何及時發(fā)現(xiàn)員工的價值和奉獻，并會及時的進行激勵和表揚。

4、浪費

作為管理者，有些人在企業(yè)中使用資源是不受控制的。他們會認為既然資源不是自己的，就不用那么拘謹了。

優(yōu)秀的管理干部懂得合理利用公司的預(yù)算，甚至為公司節(jié)約資源成本，盡量不花錢。

一位企業(yè)家曾經(jīng)說過：“一家公司的繁榮與公司是否勤奮有關(guān)?！鼻趦€節(jié)約的企業(yè)蒸蒸日上。所以克服浪費的習(xí)慣對于一個公司來說非常重要。

5、貪腐

貪腐是指一些管理干部利用自己崗位的便利，謀取不正當利益。這也意味著領(lǐng)導(dǎo)干部要求員工在制度上做事，但他們不以身作則，對他人要求嚴格，對自己要求善良。

雖然領(lǐng)導(dǎo)干部這樣做并沒有損害企業(yè)的利益，但卻是一種自我特權(quán)的不良現(xiàn)象。所以貪腐者要及時處理，清理團隊。

6、自私

不專業(yè)的管理者一般都是小團隊主義者，沒有利他共贏的價值。只能維護自己的小團隊利益，甚至把自己的小團隊擴展成小團伙。

而專業(yè)經(jīng)理要從企業(yè)的角度考慮問題，做一個大格局的領(lǐng)導(dǎo)者。

7、自大

傲慢的人總覺得自己永遠是對的。他們不會聽別人的意見。他們通常把自己封閉起來，不與時俱進。這樣傲慢的領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯達到一定程度的時候會遇到瓶頸。假如他們沒有及時改變，那么職業(yè)生涯也就止步了。

這些性格不僅影響管理干部自身的成長，也影響整個團隊。因此，與其解雇10名員工，不如解雇一名上述業(yè)務(wù)經(jīng)理。

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