企業(yè)執(zhí)行力文化如何打造？

眾所周知，執(zhí)行就是競(jìng)爭(zhēng)。一家公司如果沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，很少有人能在一家公司做決策。而且大部分員工都在執(zhí)行。正確的戰(zhàn)略決策可能只需要一個(gè)人的智慧，而高效的執(zhí)行需要所有成員的密切配合和共同努力。

企業(yè)文化建設(shè)必須以提高企業(yè)執(zhí)行力為重點(diǎn)。我們說(shuō)企業(yè)文化是增加企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一思想的有效手段。但是從這一功能可以看出，提高企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵，因此圍繞建設(shè)執(zhí)行力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。

那么，如何構(gòu)建執(zhí)行文化，提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？從廣義上講，執(zhí)行力是指企業(yè)在執(zhí)行某些任務(wù)或職責(zé)時(shí)的綜合，是公司在市場(chǎng)上戰(zhàn)斗力的最基本表現(xiàn)。狹義上，執(zhí)行力是員工有效實(shí)施的能力，具體來(lái)說(shuō)就是員工有效工作的能力。

通過(guò)對(duì)數(shù)百家企業(yè)的調(diào)查，新易咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行可以通過(guò)戰(zhàn)略定位、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、合理授權(quán)、知識(shí)共享、及時(shí)激勵(lì)、培訓(xùn)指導(dǎo)等10項(xiàng)關(guān)鍵技能進(jìn)行評(píng)價(jià)。

這十個(gè)關(guān)鍵技能是高效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，新易咨詢(xún)?cè)跒槠髽I(yè)做咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，首先要評(píng)估公司在這十個(gè)階段的制度和文化是否完善。特別是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須重視這十種管理能力的研究和培養(yǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)不是寫(xiě)幾個(gè)文字游戲，而是實(shí)際的管理實(shí)踐。提高企業(yè)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵技能，必須依靠完善的制度來(lái)提高和實(shí)施。但是，除制度外，圍繞這十項(xiàng)技能構(gòu)建文化氛圍十分重要。企業(yè)要圍繞提高執(zhí)行力和有效文化的企業(yè)文化氛圍來(lái)建立一切。唯有如此，企業(yè)文化才不會(huì)成為形式主義和走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)必須加入執(zhí)行文化，這是新易咨詢(xún)一直倡導(dǎo)的。

除了這十項(xiàng)技能外，企業(yè)執(zhí)行力的有效實(shí)施還取決于以下四個(gè)要素的系統(tǒng)化和文化管理。

1、確定目標(biāo)：企業(yè)必須知道他們想要追求的最終結(jié)果，并決心實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果；

2、準(zhǔn)確行動(dòng)：企業(yè)必須根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，果斷行動(dòng)；

3、統(tǒng)一理解：企業(yè)必須觀察行為結(jié)果，評(píng)價(jià)成敗水平，讓大家都知道；

4、適應(yīng)變化：如遇挫折，必須反思任務(wù)和行動(dòng)，判斷問(wèn)題，愿意及時(shí)調(diào)整。

這四個(gè)要素必須有制度保證和文化管理的幫助才能成功實(shí)施。良好的思想取決于行動(dòng)，良好的概念取決于運(yùn)行，良好的制度取決于實(shí)施。因此，在制度保證下，必須建立良好的文化理念，使僵化的制度靈活化，確保實(shí)施和再實(shí)施。

在構(gòu)建執(zhí)行力文化時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)執(zhí)行力的重要性和實(shí)現(xiàn)其路徑。建立企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)是每個(gè)員工責(zé)任和義務(wù)的文化理念和氛圍。作為員工，你可能經(jīng)常抱怨企業(yè)這樣做不對(duì)，那樣做不行。當(dāng)你問(wèn)一個(gè)員工為什么執(zhí)行力不好的時(shí)候，他通常會(huì)分析很多問(wèn)題。有時(shí)候他覺(jué)得員工真的很了解這個(gè)問(wèn)題。試問(wèn)一下，他這個(gè)時(shí)候是怎么執(zhí)行公司的制度和程序的？這個(gè)時(shí)候，很多員工不選擇正面答案。不難看出，在企業(yè)里，有些員工經(jīng)常忽略自己。

實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)能力是企業(yè)執(zhí)行能力的實(shí)現(xiàn)。所謂職業(yè)能力，不是指專(zhuān)業(yè)技能，兩者完全不同。能力不僅是一個(gè)名詞，也是一個(gè)動(dòng)詞，因?yàn)槊恳环N能力的實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)特定的事件來(lái)呈現(xiàn)的，它有其個(gè)性化的條件環(huán)境和事件要素。但是今天或者明天的能力體現(xiàn)在另一個(gè)條件環(huán)境和事件要素上，所以能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)往往是不一樣的。

檢驗(yàn)企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的主要條件是員工價(jià)值觀是否與企業(yè)價(jià)值觀一致。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于執(zhí)行尤為重要，公司的執(zhí)行文化在企業(yè)文化建設(shè)中不容忽視。

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