企業(yè)如何提高團(tuán)隊(duì)的活力？

企業(yè)文化的核心重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)活力可以在一定程度上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。對(duì)于組織的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是組織發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)活力可以使同事相處得更加融洽，提高團(tuán)隊(duì)親和力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中沒(méi)有活力，那么組織的發(fā)展就會(huì)受到一定程度的阻礙。如何提高團(tuán)隊(duì)的活力？

1、自己對(duì)自己說(shuō)話的方式至關(guān)重要

領(lǐng)導(dǎo)者的真正工作是告訴每個(gè)人事情的概率，并傳達(dá)一種信念——它可以成功。領(lǐng)導(dǎo)者能做的比他們想象的要多。

這是因?yàn)槲覀冋f(shuō)話的方式會(huì)直接影響我們的精神狀態(tài)。我們的精神狀態(tài)直接影響我們的表現(xiàn)。就跟男人不能說(shuō)自己不行一樣。

當(dāng)我們處于良好的精神狀態(tài)時(shí)，做出正確的決定就更容易了。在這個(gè)時(shí)候，我們有信心，精力充沛，表現(xiàn)得更好。一個(gè)人達(dá)到個(gè)人力量極限的前提是良好的精神狀態(tài)。

它包含以下五個(gè)要素：

（1）感覺(jué)情緒準(zhǔn)備好了，有信心迎接新的一天；

（2）心理準(zhǔn)備戰(zhàn)略和計(jì)劃；

（3）感覺(jué)身體準(zhǔn)備好了，充滿活力；

（4）意識(shí)到伙伴和同事的支持；

（5）對(duì)自己所做的事情有責(zé)任感。

有了這五點(diǎn)，我們就處于高效率的超級(jí)狀態(tài)。

2、為什么需要定期衡量團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)？

領(lǐng)導(dǎo)者總是要振作起來(lái)，處于良好的狀態(tài)，但是領(lǐng)導(dǎo)者也有責(zé)任把這個(gè)積極的信號(hào)傳遞給團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)處于非常好的安排和良好的狀態(tài)時(shí)，他們?cè)诳蛻裘媲氨憩F(xiàn)的就很多，增加客戶的體驗(yàn)，然后帶來(lái)更多的利潤(rùn)和增長(zhǎng)。

許多團(tuán)隊(duì)狀態(tài)都受到建立文化的影響。領(lǐng)導(dǎo)者可以做以下三件關(guān)鍵的事情來(lái)建立團(tuán)隊(duì)文化，塑造行為，改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。

（1）角色塑造和指導(dǎo)

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。在團(tuán)隊(duì)眼中，領(lǐng)導(dǎo)者所做的就是他們行為的榜樣。

（2）對(duì)大事件的反應(yīng)

當(dāng)事情變得不如預(yù)期時(shí)，你會(huì)怎么做？你還在按照自己的想法做事，還是會(huì)因?yàn)椴贿_(dá)標(biāo)就撂挑子？

（3）關(guān)注、衡量和控制的內(nèi)容

你傳達(dá)的信息和你重視文化的哪些部分也是有導(dǎo)向性的，可以告訴團(tuán)隊(duì)你真正關(guān)心的是什么。

雖然這些聽(tīng)起來(lái)像領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，但令人意想不到的是，它們經(jīng)常被遺忘或忽略，而忽略這些事情的后果可能會(huì)對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生負(fù)面的連鎖反應(yīng)。

3、如何真正鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

當(dāng)我們能夠激勵(lì)和吸引團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，調(diào)整我們的行動(dòng)和態(tài)度時(shí)，這才是真正的力量。

領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)關(guān)鍵角色是真正把每個(gè)人聚集在一起，塑造他們的態(tài)度，這樣他們就可以釋放他們的個(gè)人力量和潛力。

如何深入了解真正鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)釋放這種力量的核心呢？事實(shí)上，我們是由大腦中三種不同的聲音驅(qū)動(dòng)的。

一是“我想要”的聲音。這是一個(gè)人渴望從執(zhí)行的任務(wù)中獲得的好處。

二是“我必須”這是一個(gè)人做一件事的壓力。例如，他們必須做這一件事，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)這樣做或讓客戶失望。

三是“我能”這是一個(gè)人對(duì)任務(wù)的知識(shí)和信念，是一個(gè)真正來(lái)自信念和信心的聲音。這種聲音比前兩個(gè)更安靜，但它可以改變游戲規(guī)則。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何處理這三個(gè)聲音呢？可以概括為與團(tuán)隊(duì)分享三個(gè)關(guān)鍵信息。

（1）場(chǎng)景

如果人們能實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，他們會(huì)得到什么好處？從而引起“我想要”的聲音。想想你今年希望公司取得什么成就，勾勒出你能想象到的最好的東西，以確保團(tuán)隊(duì)能夠清晰地想象它。

（2）數(shù)字

人們關(guān)注數(shù)字，這是吸引“我必須”聲音的最佳方式之一。透明地與團(tuán)隊(duì)分享每周的數(shù)字目標(biāo)和業(yè)務(wù)進(jìn)展。

（3）習(xí)慣

在習(xí)慣的幫助下，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解實(shí)踐、習(xí)慣、過(guò)程和系統(tǒng)，使公司能夠自信地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

簡(jiǎn)而言之，試著讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得他們可以利用個(gè)人力量工作。組織可以嘗試以上三個(gè)步驟，讓團(tuán)隊(duì)釋放新水平的力量、活力和動(dòng)力。

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