如何提高銷售準(zhǔn)交率？

如何提高準(zhǔn)交率，是大多數(shù)制造企業(yè)，尤其是訂單式企業(yè)（MTO）需求場景公司的夢想在那里，但似乎也無能為力啊。

那么，能提高準(zhǔn)交率的方法和技巧有哪些呢？

要提高準(zhǔn)交率，至少要做好三點：

1、審查訂單交付期限的合理性

必須審查客戶訂單的交貨日期，并進行系統(tǒng)審查。在系統(tǒng)審查過程中，需要計算材料可用性和生產(chǎn)能力的預(yù)安排，并增加緩沖周期，這是科學(xué)的。

2、已經(jīng)審查的交貨日期必須得到保護

由于插入訂單的出現(xiàn)，必須保護承諾的交貨日期：在審查新客戶訂單（未評估）時，占用材料生產(chǎn)能力時，必須破壞已審查的客戶訂單的交貨日期。

3、對已審核的客戶訂單的交貨日期損壞，需要控制

插入訂單是不可避免的，即插入訂單是一個客觀事實。但是必須計算插入訂單。并且計算出是否可以插入訂單嗎？插入訂單的成本是多少？（影響多少客戶訂單的交貨日期）。然后，在線下會議討論后，確定是否插入訂單。需要小心有序地插入訂單。

4、緊急優(yōu)先下的具體排程

在科學(xué)審查訂單交付日期的基礎(chǔ)上，需要對整個工廠級的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵資源進行詳細(xì)的安排。關(guān)鍵順序和關(guān)鍵生產(chǎn)能力的詳細(xì)安排。

詳細(xì)安排時，選擇緊急優(yōu)先、優(yōu)先產(chǎn)能、齊套上線、連續(xù)生產(chǎn)、負(fù)荷平衡，保證訂單審查的交貨日期，按應(yīng)急優(yōu)先占用材料和生產(chǎn)能力。

5、控制進料

在詳細(xì)安排的基礎(chǔ)上，不要私下進行合單、拆單等操作，而是根據(jù)工廠的整體安排、發(fā)料和執(zhí)行。

要做好以上工作，需要建立以下基礎(chǔ)：

（1）系統(tǒng)建設(shè)

至少需要建立最基本的系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計劃）和MPS（主要生產(chǎn)計劃）。人工控制的生產(chǎn)計劃基本上是空談，尤其是在業(yè)務(wù)流程復(fù)雜的情況下。

（2）數(shù)據(jù)治理

有系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)，相當(dāng)于沒有系統(tǒng)，甚至比沒有系統(tǒng)差，因為人們需要維護相關(guān)數(shù)據(jù)，這是一個麻煩。

（3）嚴(yán)格遵守

要相信系統(tǒng)，要按照系統(tǒng)的相關(guān)要求執(zhí)行。不按系統(tǒng)要求執(zhí)行，相當(dāng)于沒有系統(tǒng)。

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