精益生產(chǎn)實施成功和失敗的因素有哪些？

雖然近年來精益生產(chǎn)在全國范圍內得到了廣泛的應用，有的成功了，有的在實踐中仍然面臨許多挑戰(zhàn)和失敗。那么，這兩者的原因在哪里呢？下面新易咨詢就帶大家一起學習。

一、精益生產(chǎn)實施失敗的因素

1、缺少明確的目標和計劃

雖然精益生產(chǎn)強調通過防止浪費來提高生產(chǎn)效率和質量，但在實踐中，許多企業(yè)并未真正理解精益生產(chǎn)的核心原則和目標。缺乏明確的目標和計劃會導致企業(yè)無法集中精力和資源來實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標，從而導致精益生產(chǎn)計劃失敗。

2、缺乏適當?shù)呐嘤柡凸芾?/p>

精益生產(chǎn)要求員工具備一定的技能和經(jīng)驗，才能有效實施和推廣。但是，許多企業(yè)并未為員工提供足夠的培訓和支持，導致員工缺乏必要的技能和經(jīng)驗，無法有效實施精益生產(chǎn)。缺乏適當?shù)墓芾硪矊е戮嫔a(chǎn)無法得到充分的實施和推廣，導致精益生產(chǎn)計劃失敗。

3、缺乏適當?shù)募詈酮剟?/p>

在實踐中，很多企業(yè)并沒有真正理解精益生產(chǎn)的價值和意義。缺乏適當?shù)募詈酮剟顣寙T工覺得精益生產(chǎn)只是一項額外的任務，而不是一項重要的工作。這將導致員工不愿意投入時間和精力來實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標，從而導致精益生產(chǎn)計劃的失敗。

企業(yè)應充分考慮精益生產(chǎn)的風險和挑戰(zhàn)，制定明確的目標和計劃，提供適當?shù)呐嘤柡凸芾?，制定適當?shù)募詈酮剟钣媱?，確保精益生產(chǎn)的有效實施和推廣，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效果。

二、精益生產(chǎn)實施成功的因素

1、用無形的線連接客戶和生產(chǎn)過程

較短的生產(chǎn)交付周期促使企業(yè)在收到訂單后開始生產(chǎn)，并促使現(xiàn)場員工在生產(chǎn)過程中始終牢記客戶。好比如顧客在生產(chǎn)線隔壁等著收貨一樣。

其次，這種生產(chǎn)方式具有很大的柔軟度，以滿足客戶的需求。通過看板的應用，熱門商品一旦銷售，就會立即獲得庫存，從而最大限度地減少庫存。這種生產(chǎn)方式可以在網(wǎng)上快速反應異常。

如有不合格品，整條線將因無庫存而停工。也就是說，管理層必須共同處理問題，使生產(chǎn)線不停工。必須妥善處理每一個質量問題、設備功能異常問題和人為錯誤造成的問題，使生產(chǎn)線不停工。及時制要求現(xiàn)場持續(xù)改進活動，并要求管理者和操作人員嚴格遵守紀律。

2、允許靈活的生產(chǎn)計劃，只生產(chǎn)滿足用戶訂單數(shù)量的商品

當下，即使是最暢銷的車型，也不會根據(jù)未來的需要預測生產(chǎn)，只會為該車型制定最小的庫存。

另外，一旦生產(chǎn)啟動，絕不允許產(chǎn)品中斷，產(chǎn)品必須在最短時間內完成生產(chǎn)，并及時發(fā)貨給客戶。對于大多數(shù)產(chǎn)品來說，沒有倉庫，在路上駕駛的卡車就是倉庫。

3、拉式生產(chǎn)方式有利于公司更準確地測量市場

理想的境界是，生產(chǎn)只有在收到所有訂單時才會啟動，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)不超量、不超前的生產(chǎn)組織方式?？窗宸绞街桓鶕?jù)日銷量補充生產(chǎn)。對于其他類型的商品，只有在收到訂單后才開始生產(chǎn)。

請記住，“只按訂單數(shù)量和順序生產(chǎn)”是及時制的定義之一。

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