眾所周知，所有的企業(yè)晉升結(jié)構(gòu)都是“金字塔”形式，越往上位置越少，如果公司領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)部提拔上來，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系會更微妙，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利，所以許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是空降的，那么空降領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何順利工作呢？
1、防止“新官上任三火”
一般來說，“新官上任三把火”是針對公司當(dāng)?shù)貢x升，非常熟悉單位情況的管理者，
正所謂沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)?？战殿I(lǐng)導(dǎo)不了解單位人員和事務(wù)的復(fù)雜情況。一開始，他們還沒有站穩(wěn)腳跟呢。于是他們冒險來了一場“三把火”。他們小心燒不該燒的人。沒有燒好火，卻引火上了自己的身。
2、盡快熟悉情況，做到“四清”
正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有制定戰(zhàn)略，才能贏得所有的戰(zhàn)斗。此時，不要急于開展工作，急于取得成就，先了解實情，掌握各方面的情況。確保交接期有序推進(jìn)是關(guān)鍵。
（1）人事“清晰”
領(lǐng)導(dǎo)的核心是管理人員。所有的管理層，什么樣的背景，什么樣的特點，每個人之間有什么樣的關(guān)系，都應(yīng)該清楚地知道。方法包括查看人員信息、個人談話、討論和交流等形式。多采用的非正式的聊天。這樣了解出來的情況就越真實。
（2）業(yè)務(wù)“清晰”
如果你不知道業(yè)務(wù)，就無法做出相應(yīng)的決策?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集、對話交流等方式進(jìn)行，與前一條相反。方式越正式，對方準(zhǔn)備得越充分，獲得的信息量就越大。
（3）問題“清晰”
這個單位的主要棘手問題是什么？把握主要問題和主要矛盾，抓住事物的鼻子，一方面可以防止踩坑，另一方面可以充分準(zhǔn)備解決問題，促進(jìn)未來的發(fā)展。
（4）優(yōu)勢“清晰”
一個單位的比較優(yōu)勢是取得成績的關(guān)鍵。品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢都是優(yōu)勢。如果找出優(yōu)勢，就能找到下一步工作的起點和出色點。
3、掌握核心部門，掌握操作機器
辦公室和人事部門是兩個核心權(quán)力部門。
辦公室是指揮部，代表單位最高權(quán)力機關(guān)發(fā)布文件的權(quán)力實際上是指揮權(quán)。有一個強大的辦公室，是掌握單位的中央指揮系統(tǒng)，是執(zhí)行高級管理人員個人意志的基礎(chǔ)。
更不用說人事部門了，管理本來就是管人，干部的考慮、激勵、任免，都要通過人事部門來執(zhí)行，必須要找一個忠誠得力的。
一般來說，最高領(lǐng)導(dǎo)會對這兩個部門的安排與自己始終高度一致，同頻共振，因為這是你的核心后盾。
空降高管一上任，就要牢牢抓住這兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)。如果他們能迅速像你靠近，認(rèn)可你的管理，他們可以承擔(dān)重要的責(zé)任。不同意你的管理，有二心的，堅決打壓，盡快換人。
4、完善和控制權(quán)力運作的“載體”
（1）決策運作的“載體”
例如，總辦會議事規(guī)則，從議題提交、議事程序等方面。文檔的編發(fā)和決定
在發(fā)布的整個過程中，你制定了“游戲規(guī)則”。通過生成有利于你的議事規(guī)則，你可以把決策權(quán)牢牢掌握在自己手里。
（2）日常運行的“載體”
領(lǐng)導(dǎo)存在的價值在于折騰。如果你不折騰，都會逐漸忽略你的存在，也沒有人會聽你的。比如周例會、月度、季度報告會、報告評審會等。會議和報告也是一種儀式，不斷加強和加深與儀式的感覺，上下級的尊嚴(yán)和服從關(guān)系就會出來。
（3）理念認(rèn)同的“載體”
找到寫作能力強的下屬，總結(jié)提煉企業(yè)發(fā)展理念和管理理念的理論高度，勾勒出美麗的藍(lán)圖，產(chǎn)生公司獨特的目標(biāo)、理念和價值觀，增強凝聚力和凝聚力。
5、做好決策監(jiān)督和執(zhí)行工作
如果沒有實施，無論想法和決策有多好，都是空的。建立專項監(jiān)督。部門通過年度目標(biāo)任務(wù)的正?？己撕腿粘＞唧w任務(wù)的監(jiān)督實施，加強過程管理，落實你的決策和要求，形成閉環(huán)。不要成為一個人唱著精彩的獨角戲，但都浪費了，所有的決定和要求都不能走出你的辦公室和會議廳的門。
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