【企業(yè)管理】實施“精細化管理”的價值與意義

管理方法是行業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理模式和管理理念應隨著公司的發(fā)展而不斷推進和優(yōu)化。為了更好地加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的核心競爭力，應在整個企業(yè)范圍內(nèi)大力倡導“精細化管理”的核心理念?！熬毣芾怼敝饕且跃毣睦砟詈头椒ň毣芾怼Ｔ凇熬毣芾怼敝?，“精細”一詞很重要。

“精細”有以下三個含義：

標準：管理方法的每一階段都必須符合公司管理標準規(guī)范；

科學：管理策略要充分，即可以考慮管理體系，嚴格控制各工藝流程、各環(huán)節(jié)，有效銜接，適用客觀現(xiàn)實的必然要求；

全面：產(chǎn)品制造和工作過程的每個階段都必須考慮精細的管理，沒有死角，沒有系統(tǒng)漏洞，注意過程操作，檢查實際效果。同時，在規(guī)定管理方法的過程中，需要確保清晰的組織和清晰的層次。每個工作做了什么，實施了什么水平，已經(jīng)進入了什么過程。

一、“精細化管理”是將精細化管理的理念和風格貫徹到公司所有管理方法中的一種管理模式。只有深刻認識到實施“精細化管理”的重要性，全面掌握和理解企業(yè)實施“精細化管理”的目的，才能真正做到精細化管理。實施“精細化管理”的價值和意義：

1、實施“精細化管理”是企業(yè)加強管理、提高管理效率的迫切需要

從整體角度考慮管理情況，根據(jù)系統(tǒng)整體思路，加強公司全過程控制，包括公司所有與產(chǎn)品和服務相關(guān)的步驟，從原材料到成品交付，從源頭到過程管理，各方面考慮，無死角，無系統(tǒng)漏洞。

2、實行“精細化管理”是為了使企業(yè)更加貼近市場，迫切需要解決

銷售市場是公司可持續(xù)發(fā)展的室內(nèi)空間。公司產(chǎn)品來自銷售市場，公司需要在日益激烈的市場競爭中尋求生存和發(fā)展，因此必須仔細研究銷售市場，接近市場。只有始終符合市場需求的公司才是具有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的公司。

3、實施“精細化管理”是促進企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行力的迫切需要

業(yè)務計劃的實施是保證企業(yè)管理效率的關(guān)鍵。管理方法將產(chǎn)生經(jīng)濟效益，是企業(yè)的主要目的，也是實現(xiàn)設定的生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，獲得最大的經(jīng)濟效益?！熬毣芾怼钡膶嵤┖w了廣泛的具體內(nèi)容，應進一步加強與企業(yè)戰(zhàn)略目標的整合。企業(yè)應根據(jù)市場明確科學合理的經(jīng)營計劃，然后通過“精細化管理”尋找利潤更大的計劃，借助“精細化管理”實現(xiàn)經(jīng)營計劃。

4、實施“精細化管理”是促進企業(yè)文化創(chuàng)新的迫切需要

企業(yè)實施“精細化管理”的目的是以細致的工作態(tài)度，精細化工作效率，最終在公司內(nèi)形成精細的工作模式，使精細的理念、意識和品質(zhì)”形成企業(yè)文化。

二、新易咨詢也服務過一些初創(chuàng)企業(yè)，隨著他們企業(yè)效益的進一步提高，企業(yè)綜合管理模式不斷完善和優(yōu)化，單位工作職能進一步完善，崗位工作職責規(guī)范進一步明確，以“系統(tǒng)化、標準化、程序化”為核心管理模式慢慢從單位全體人員實施。新易咨詢認為，必須提高工作效率，提高與企業(yè)和長期工作相關(guān)的精細管理。

1、要大力倡導規(guī)范化管理、標準化第一的“執(zhí)行文化”：公司執(zhí)行文化的建立是一個非常復雜的工程項目，不是一天兩天能完成的。但一旦形成良好的公司執(zhí)行文化，就可以改變?nèi)藗兊睦斫?，改善人們的心態(tài)和行為，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮著無形而強大的影響力，可以監(jiān)督員工的行為規(guī)范，使員工與企業(yè)融為一體。

2、要樹立決定一切發(fā)展理念的態(tài)度：推進精細化管理項目基礎設施建設，不僅要制定目標，還要實施，實施過程中最重要的通常是小細節(jié)。要詳細開展整個日常任務，就必須做好每一個細節(jié)，腳踏實地的實現(xiàn)目標，這才是真正執(zhí)行力的最佳主要表現(xiàn)。

3、要有很強的學習能力：隨著知識迭代的加快，行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新的深化日新月異。完善精細化管理基礎設施，促進公司發(fā)展，必須提高學習能力，掌握相關(guān)知識。在學習上，要提倡學習培訓也是生產(chǎn)力水平的核心理念，多學習別人的成功經(jīng)驗，找到自己的差異。

4、要逐步完善監(jiān)督考核制度和激勵制度：規(guī)章制度執(zhí)行不到位有兩個原因。一是沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督方式不對。推進精細化管理基礎設施建設，必須建立開放透明的管理體系，建立暢通的內(nèi)部結(jié)構(gòu)溝通方式，形成規(guī)范，提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)監(jiān)管的公平公正。

三、總之，企業(yè)“精細化管理”工作必須高強度深入推進，從外到內(nèi)，深入管理能力、管理方法意識等方面，將“精細化管理”理念融入技術(shù)、生產(chǎn)制造、營銷推廣等環(huán)節(jié)，融入每一位員工的實踐。嚴格按照“精細”的思路，根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇重要環(huán)節(jié)，提高工作效率檢查，完善全過程跟蹤，確保工作卓越有效，在工作中深入貫徹“精細化管理”管理模式，一步一步做好每一項工作，以創(chuàng)新的思維和方法提高團隊執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供更好的保障。

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