精益生產(chǎn)和企業(yè)文化有著怎樣的關(guān)系？

精益文化相對(duì)穩(wěn)定，是一種本質(zhì)和內(nèi)涵的東西，一旦形成，就具有深遠(yuǎn)的意義。其核心是激發(fā)員工的共鳴，推動(dòng)和改善員工的行為，提升效率和效能，充分利用有限資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。其根本目標(biāo)是改變管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。精益文化反映了危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和以人為本的概念。

一、精益文化與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的固有內(nèi)在物品，包括各種種子文化，如企業(yè)安全文化、精益文化等。文化是潛移默化的，是公司內(nèi)在的精神，無(wú)法效仿。文化的產(chǎn)生與國(guó)家、環(huán)境和企業(yè)密不可分，具有鮮明的地域色彩。

就像公司文化一樣，精益文化的形成不是一夜之間形成的，也不是簡(jiǎn)單地喊兩個(gè)口號(hào)，形成決心，它影響人們的思想，從而影響行為，它需要員工從思想到行為的轉(zhuǎn)變，而不是被動(dòng)接受。

精益文化作為一種理念，與公司文化既有關(guān)系又有差異。精益文化強(qiáng)調(diào)效率，注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，而公司文化更為廣泛。精益文化包含在公司文化中，是公司文化的重要組成部分。精益文化與公司文化要實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)合，才能達(dá)到文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的效果。

二、精益與企業(yè)文化融合面臨的問(wèn)題

在推進(jìn)精益與企業(yè)文化融合的過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)和約束等方面。文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理水平的影響滯后。因此，精益企業(yè)文化建設(shè)面臨諸多考驗(yàn)：

1、對(duì)精益的認(rèn)知存在誤差。

新易咨詢負(fù)責(zé)過(guò)眾多企業(yè)項(xiàng)目，更多的企業(yè)員工對(duì)精益有了理解，認(rèn)為“做精益”就是“減人”，這使得精益項(xiàng)目一開(kāi)始就有一定的阻力；

2、如何統(tǒng)一各級(jí)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

員工對(duì)形成的企業(yè)文化有清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)認(rèn)識(shí)將企業(yè)文化融入實(shí)際工作，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，高層管理者對(duì)公司文化的重要性有著深刻而統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；雖然中層管理者能夠認(rèn)識(shí)到公司文化的重要性，但他們的認(rèn)知水平參差不齊，尤其是如何利用企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的凝聚力；

3、如何將精益公司文化轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的高效運(yùn)作機(jī)制

也就是說(shuō)，通過(guò)協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，產(chǎn)生了溝通順暢、行動(dòng)迅速、協(xié)調(diào)高效的精益企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。

三、精益與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵

低成本、高效的精益管理無(wú)疑是否認(rèn)高成本、低效的廣泛管理，其核心是保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，同時(shí)密切公司與客戶的關(guān)系，根據(jù)客戶需求推動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品，提供真正想要的東西。

因此，“精”應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零錯(cuò)誤”，追求“至善至美”、“精雕細(xì)琢”：“益”體現(xiàn)在成本和效益上，即“零浪費(fèi)”。只有低成本才能獲得高回報(bào)。因此，精益思想不僅僅是追求最低的成本，而是追求用戶和公司滿意的質(zhì)量，追求成本和質(zhì)量的最佳設(shè)備，追求產(chǎn)品特性和價(jià)格的最佳比例。

以精益思想為導(dǎo)向，深化和構(gòu)建匹配的企業(yè)文化。根據(jù)精益項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，提出了如何有效推進(jìn)精益企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵因素：

1、鼓勵(lì)導(dǎo)向，產(chǎn)生穩(wěn)步發(fā)展

首先，要營(yíng)造和形成能夠讓全體員工真誠(chéng)認(rèn)同的精益價(jià)值觀，建立“零事故”、“零缺陷”、“零錯(cuò)誤”是成本和質(zhì)量的最佳設(shè)備、服務(wù)和價(jià)格的最佳比例。

其次，鼓勵(lì)方向正確，做企業(yè)工不能做自己的工作，確保企業(yè)收入最大化。公司的所有部門和人員都被評(píng)估，他們的收入與他們的職位和工作表現(xiàn)有關(guān)。這樣，每個(gè)人都會(huì)盡最大努力做好自己的工作，但個(gè)人工作和公司工作之間的相關(guān)性往往被忽視。

2、認(rèn)同理念，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力量

精益文化的建設(shè)始于相信員工。精益生產(chǎn)模式要求高級(jí)管理人員充分信任和培訓(xùn)員工。提高素質(zhì)，增強(qiáng)決策權(quán)，建立以“人”為核心的人文化。生產(chǎn)過(guò)程中的大量浪費(fèi)是看不見(jiàn)的，與員工的工作密切相關(guān)。為了避免這些現(xiàn)象，需要依靠高度信任員工。

精益是一項(xiàng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，要求所有員工高度重視并共同參與。通過(guò)教育和培訓(xùn)，所有員工都應(yīng)該樹(shù)立這樣一個(gè)概念：浪費(fèi)是最大的“敵人”。通過(guò)教育和培訓(xùn)，各級(jí)員工應(yīng)掌握精益生產(chǎn)的基本理論和方法。因此，我們需要?jiǎng)訂T并倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，從公司的高層管理人員到各個(gè)崗位的員工，都要接受并貫徹精益思想，并掌握精益原則。

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