績效落地實施成功，績效文化構建很重要

企業(yè)要做好績效管理，首先要加強績效管理文化建設。如果這個問題沒有解決，直接談KPI，強制實施績效考核這些簡單的管理模式，結果肯定不盡如人意。

眾所周知，不同行業(yè)、不同公司、不同公司的不同發(fā)展階段會有不同的管理模式，企業(yè)文化總是適應企業(yè)的具體發(fā)展階段。

因此，公司在不同的發(fā)展階段也應該有不同的績效管理方法。在績效管理中，有些企業(yè)選擇目標管理方法，有些企業(yè)選擇上級評價方法，有些企業(yè)選擇OKR或KPI。這些綜合評價方法有些關注結果，有些關注過程。

但無論選擇哪種方法，其背后的目的都是一樣的。至于績效文化，公司首先要回答為什么要做績效管理？起點是什么？

對于組織來說，實施績效管理和績效考核的目的是實現(xiàn)共同的發(fā)展戰(zhàn)略。在資源有限的情況下，組織努力確保戰(zhàn)略的實施。

垂直上，要做好戰(zhàn)略層層分解，確保“人人挑千斤重擔，人人頭上有指標”；橫向上，拉通和對齊不同部門和崗位的工作，確保順利交付到客戶的手上。

總之，通過層層傳遞壓力，增強各部門和員工的責任感，確?？冃л敵?，最終實現(xiàn)激活組織和個人的目標，為工資調(diào)整、崗位晉升和員工發(fā)展提供參考。

對個人來說，績效管理的意義：幫助員工明確工作目標和重點，按照公司戰(zhàn)略投入時間和精力，做正確的事情；通過目標管理，鼓勵人們參與績效目標的制定，使員工有更多的自主權和責任感；績效管理不僅是一種管理模式，也是一種領導藝術，強調(diào)溝通、反饋、指導和鼓勵，通過及時、持續(xù)、公平的績效溝通、反饋、指導和鼓勵，幫助員工不斷提高工作績效，不斷提高專業(yè)能力。

簡而言之，績效管理的初衷不僅是發(fā)布指標，簡單評價員工，嚴格管理員工，不是“秋季算賬”，扣除員工工資，把員工分為369等，不是最后淘汰（最后淘汰是績效管理的副產(chǎn)品，但不是初衷），也不是追求準確衡量每個人的價值奉獻（衡量但不盲目追求準確），更不是打擊員工的主動性。

績效管理的本質(zhì)是激發(fā)組織和個人的機制。如果各級管理者正確認識績效管理，明確績效管理的初衷，對績效管理有新的認識，應該更加專業(yè)，減少組織實施績效管理的阻力，支持有效的績效管理，取得令人滿意的績效管理成果。

此外，績效文化的重要性在于它是一個組織目標群體，明確指出企業(yè)提倡什么、支持什么、反對什么、做什么和不做什么?？冃幕且患夜静煌谄渌髽I(yè)的基礎DNA。

華為是一家以高績效文化為導向的企業(yè)，強調(diào)以客戶為中心，以奮斗者為導向，長期努力工作，不斷批評自己，這也是華為企業(yè)文化的核心。

在績效管理方面，華為通過高壓力、高績效、高薪的“三高機制”，推動團隊努力工作，倡導“不讓雷鋒吃虧”的理念，引導團隊沖鋒、鼓勵，成為華為最具特色的績效文化。

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