企業(yè)內(nèi)部人才大有可為

21世紀，最貴的就是人才。當公司尋找人才時，不要忽視內(nèi)部人才，尤其是大型企業(yè)和集團企業(yè)。

與外部人才相比，內(nèi)部人才有三個優(yōu)勢。一是公司文化價值觀建設(shè)優(yōu)勢；二是企業(yè)流程、業(yè)務(wù)、人員熟悉優(yōu)勢；三是內(nèi)部晉升順利，容易激起自身員工的努力。

作為一家高度市場化的公司，做任何事都要有市場意識。

然而，許多企業(yè)，采用調(diào)遣、競爭、自薦等免費使用方式進行人才流動，其實這是有害無益的。

獲得人才的公司興高采烈，人才被挖掘的企業(yè)人財兩空。

單贏不是贏，雙贏才是贏。

一個企業(yè)要想擁有大量的人才，良將眾多，就必須做大人才蓄水池，放水養(yǎng)魚。

養(yǎng)魚需要成本，魚苗購買、換水、飼料、氧氣泵、長期喂養(yǎng)，成品需要一年半的時間。

十年樹木，百年樹人，更何況人才，其難度更大。

企業(yè)必須把最好的人才視為企業(yè)的共同資產(chǎn)，而不是某個單位的私有財產(chǎn)。當然，人才流動必須遵循社會成本機制。

為突出人才培養(yǎng)工作價值，企業(yè)可按人才水平實價給予人才所屬單位相應(yīng)的高額人才培養(yǎng)費。

例如：管理類別、一級員工、二級員工、三級、四級等；技術(shù)類別、首席專家、高級工程師、主任工程師等；生產(chǎn)、高級技術(shù)人員、高級技術(shù)人員、中級技術(shù)人員等。

各行各業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)特點，制定不同層次的人才價格。

屬于集團調(diào)動的，接收單位應(yīng)當按照這個價格支付給調(diào)動單位；單位看中一人主動挖走人的，挖掘單位應(yīng)當按照這個價格支付給被挖掘單位；人才主動競爭、辭職到另一單位的，接收單位應(yīng)當按照這個價格支付給調(diào)動單位。

有的開價十幾萬，有的開價幾十萬，有的開價幾百萬，必須補償別人的培訓(xùn)費、溢價費。

只有這樣，雙方才能各得其所，不破壞人才生態(tài)。

擁有大量人才的部門和單位，可以為其他部門建設(shè)人才蓄水池進行引進和聘用。

被挖人才的單位不僅不喊冤，而且有利潤入賬，同時也是一種榮譽！

上級單位每年評價一次，每年人才轉(zhuǎn)移最多的部門，獲得最佳人才培養(yǎng)獎，名利雙收！

挖人的部門不會背負挖別人墻角的罵名，因為已經(jīng)按市場價付費了。

在這種機制下，每個企業(yè)都不會把人才培養(yǎng)作為接班人來對待。只有這樣，各企業(yè)、各單位的人才培養(yǎng)才能成為普遍趨勢，人才流動才能暢通無阻。

做任何事，單方面得利那只是飲鴆止渴，不會長久，雙贏才能長久！

華為的人才資源池是戰(zhàn)略預(yù)備隊，承擔著傳遞技術(shù)、管理和育才的任務(wù)，也是傳遞優(yōu)秀管理和先進方式的過程。

華為大學(xué)培訓(xùn)員工，收費100%，否則將成為各單位無限調(diào)用的目標，直至疲憊不堪。

獨立自愿的市場手段是解決一切問題的核心，人才也是如此。

上級單位、領(lǐng)導(dǎo)不再做行政拉郎配的事，費力而不討好！

做任何事，潤物無聲，才是最高境界。

點擊文字查看：團隊賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》