第一：善于觀察和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的人才
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最重要的使命是不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展儲(chǔ)備力量，確保團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，隨時(shí)滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，比團(tuán)隊(duì)績(jī)效更重要，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有可用的人才，一切都是浮云。
因此，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的過(guò)程中，管理者必須多觀察團(tuán)隊(duì)中有培養(yǎng)價(jià)值的人才，納入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，給他們足夠的磨練機(jī)會(huì)。
第二：敢于承擔(dān)責(zé)任，善于讓功團(tuán)隊(duì)
管理者是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的榜樣，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的旗幟，管理者的工作風(fēng)格決定了團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格，作為管理者，必須敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是在領(lǐng)導(dǎo)面前，不要把責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)；其次，管理者應(yīng)該知道如何歸功于團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，始終記住團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，團(tuán)隊(duì)的功勞大于一切。
因此，作為一名管理者，我們不僅要敢于承擔(dān)責(zé)任，還要讓功于團(tuán)隊(duì)。只有這樣，才能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗的動(dòng)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得雙贏的效果。
第三：想盡一切辦法為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)是管理者最大的功勞。如果團(tuán)隊(duì)不能成長(zhǎng)，無(wú)論管理者有多優(yōu)秀，他們都無(wú)法得到預(yù)期的結(jié)果。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，比績(jī)效更重要的是團(tuán)隊(duì)在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下的能力不斷成長(zhǎng)和提高，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和技能的提高是合乎邏輯的，否則談績(jī)效就是天方夜談。
第四：處理前進(jìn)過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題
管理者的作用是消除團(tuán)隊(duì)前進(jìn)過(guò)程中遇到的所有阻力和問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)前進(jìn)更廣闊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更高、更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)遇到任何問(wèn)題，管理者有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，消除所有障礙，無(wú)論是管理者獨(dú)立處理，還是管理者組織團(tuán)隊(duì)一起處理。
如果管理者不協(xié)助團(tuán)隊(duì)消除前進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，必然會(huì)嚴(yán)重失去團(tuán)隊(duì)心目中的威望和尊嚴(yán)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失去凝聚力和向心力。一個(gè)沒(méi)有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)怎么談業(yè)績(jī)？
第五：根據(jù)團(tuán)隊(duì)具體情況建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理模式
有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)有明確的奮斗方向。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就像一艘沒(méi)有航向的船，漫無(wú)目的地漂浮在海里。它不僅無(wú)法到達(dá)海岸，而且在漂浮的過(guò)程中被碰撞得滿身都是傷疤，完全失去了前進(jìn)的動(dòng)力，最終被海水吞沒(méi)。
管理者的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確做事，避免團(tuán)隊(duì)在做事的軌道上出現(xiàn)任何誤差或偏差，從而保證雙贏的結(jié)果。因此，管理者要想帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況建立合適的目標(biāo)管理模式，始終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
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