企業(yè)為什么會產(chǎn)生 “人才錯配” ？

一、識人不明

如果你善于用人，世界上就沒有不被需要的人；如果你只用人的缺點，世界上就沒有可用的人。因此，正確用人防止失衡的關鍵是辨別人。如果識人不明，很容易造成人崗失衡。那么，什么因素容易讓伯樂看錯人呢？主要有兩個原因：

1、用人方選材過于粗放，不夠細化

造成這種情況的原因有很多。比如公司本身沒有想清楚用什么人，缺乏明確的用人畫像和選材標準。完全依靠主觀和情感，心中“能力六邊形”要求的設置隨著不同的人而完全變化。在這種狀態(tài)下選擇的人可能主要依靠投緣和投緣，不可靠的水平自然會很高。

另外，有時候選人過于輕率片面，只看到這個人某些方面的特點符合需求，卻完全忽略了這個人身上的其他嚴重缺點和缺陷。以后很可能會發(fā)生用人“翻車”事件。

2、上了“光環(huán)效應”的當

求職者最常見的光環(huán)主要包括學校背景、大工廠簡歷、處理大型項目等。許多雇主的人力資源部門看到了這些，不知不覺地為這些人才秘密加分，以為他們找到了寶藏。

事實上，這里有一個很大的誤解。不同企業(yè)的文化、風格、氛圍、力量和地位也不同，知名企業(yè)是否適合自己的平臺，能力不可移動，存在很大的不確定性，如果因為背誦突出的背景，忽視背景，不全面理解，水開綠燈，處理事情，很容易為各種“不平衡”埋下隱患。

二、用人不當

把人放在最合適的位置就像把車放在最合適的性能跑道上。只有這樣，他才能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)自己的價值。相反，如果出現(xiàn)人才失衡，會嚴重限制一個人的能力和內(nèi)在驅(qū)動力，千里馬很難發(fā)揮自己的才能。就業(yè)不當，一般有以下類型:

1、才不配位

小馬拉大車是人崗失衡的常見情況。他們沒有能力履行某個職位的職責，但他們偶然坐在那個座位上。只會有一種情況，就是不會“做”，只會“演”，在自己不稱職的位置上，做盲目的指揮，最終會有人仰馬翻，演不下去。

2、大材小用

企業(yè)招人有裙帶關系，財務主管使用自己的親戚。后來，由于家庭原因，親戚準備辭職照顧孩子，人員聘請了一名新的財務主管，并具有注冊會計師資格。但出乎意料的是，朋友和親戚的計劃改變了，不準備辭職，準備成為財務主管。也不愿意讓新注冊會計師離開，答應給她財務主管的薪水，先做出納的工作，有機會，讓她成為財務主管。注冊會計師堅持了三個月，拒絕這樣做，幾乎向親戚的企業(yè)提出了勞動仲裁。

大材小用，一般缺乏穩(wěn)定性，難以持續(xù)，有時不僅是金錢的問題，還與他人“大材”的成就感和長期職業(yè)規(guī)劃有關。

3、培養(yǎng)不足

從雇主的角度來看，想要找到戰(zhàn)斗，立即開始，有這樣的人（也要考慮成本表現(xiàn)）是最好的，如果沒有，招募一些有改進潛力的人，也不是不可能的。但這種潛在的股票人才，相當于“半成品”，必須立即完全滿足工作要求，但雇主公司培訓、拋光能力和需求崗位完全適應。

這一步非常重要?？茖W合理的培養(yǎng)培訓機制，可以讓新手更好地了解企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營機制和產(chǎn)品特點，更快地適應崗位的職責和要求。如果沒有這一關鍵步驟，新員工很容易立即適應，缺乏歸屬感和安全感，甚至工作錯誤，各種扭曲，人們不能堅定地停留很長一段時間，導致可用人才的流失和浪費。

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