精益生產(chǎn)：如何選定樣板區(qū)？

1、通過(guò)實(shí)施組織、政策和目標(biāo)、計(jì)劃、教育和宣傳，然后是進(jìn)口和實(shí)施。進(jìn)入實(shí)施階段后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要了解早期準(zhǔn)備工作，如責(zé)任區(qū)域是否明確。準(zhǔn)備工作完成后，可以選擇樣板區(qū)域，開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作。讓我們關(guān)注如何選擇樣板區(qū)域。

2、首先，為什么要選擇樣板區(qū)？主要考慮以下幾個(gè)方面：

（1）一個(gè)企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)。當(dāng)6S管理第一次啟動(dòng)時(shí)，我們并不熟悉6S實(shí)施的內(nèi)容。如果我們一開始就開始，我們就會(huì)因?yàn)槊つ康男袆?dòng)而陷入一些誤解，維修的可能性特別大。一旦出現(xiàn)大量的維修情況，可能會(huì)嚴(yán)重打擊一線人員的積極性。如果先在一些有代表性的區(qū)域進(jìn)行探索，即使維修也可以局部在小范圍內(nèi)，通過(guò)探索、改進(jìn)、總結(jié)、改進(jìn)，以獲得一些效果，然后引導(dǎo)其他區(qū)域人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解6S管理的效果，學(xué)習(xí)一些6S管理方法，將發(fā)揮很好的示范作用。

（2）第一個(gè)模型區(qū)域可以降低成本。如果所有區(qū)域一起行動(dòng)，維修過(guò)多會(huì)導(dǎo)致材料和勞動(dòng)力成本的大量浪費(fèi)。

（3）樣板區(qū)是第一位的，人員可以得到科學(xué)的安排。在樣板區(qū)啟動(dòng)的第一周，公司實(shí)施辦公室人員可以全心全意地關(guān)注樣板區(qū)，認(rèn)真指導(dǎo)員工實(shí)施6S管理。

3、在理解了為什么要選擇樣板區(qū)之后，應(yīng)該選擇多少個(gè)區(qū)域？一般來(lái)說(shuō)，我們選擇4~6個(gè)區(qū)域。如果太少，就缺乏代表性。如果太多，會(huì)影響樣板區(qū)6S管理的進(jìn)展，短期內(nèi)無(wú)法發(fā)揮示范作用。

4、大多數(shù)企業(yè)由生產(chǎn)區(qū)、維修區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)等組成。此時(shí)，我們一般選擇1~2個(gè)生產(chǎn)區(qū)、1個(gè)維修室、1個(gè)倉(cāng)庫(kù)、1個(gè)辦公室和1個(gè)實(shí)驗(yàn)室。

5、選擇什么樣板區(qū)合適？我們可以選擇以下區(qū)域作為樣板區(qū)：

（1）選擇具有代表性的區(qū)域可以起到示范作用。建議在實(shí)施難度上難以組合。一般選擇1~3個(gè)月內(nèi)效果好的區(qū)域。

（2）選擇難度較大的區(qū)域，使非樣板區(qū)人員更加自信，但要防止選擇難度較大的區(qū)域，如需要改變生產(chǎn)管理方式才能取得良好效果的區(qū)域，因?yàn)闃影鍏^(qū)需要在短期內(nèi)取得突破，發(fā)揮示范作用。

（3）選擇人員和時(shí)間可以配合的區(qū)域，這樣才能保證我們能在短時(shí)間內(nèi)快速取得效果。

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