構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化應(yīng)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理特點(diǎn)，能與管理體系密切相關(guān)，提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的控制水平。

企業(yè)文化建設(shè)大力支持公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過(guò)文化整合，提高企業(yè)的凝聚力和凝聚力，顯著提高企業(yè)的效益，進(jìn)一步增強(qiáng)整體實(shí)力。

共享文化注重以人為本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展。公司的根本目的是塑造公司，通過(guò)建立以人為本的思想，同時(shí)探索公司，更注重為員工自我價(jià)值搭建平臺(tái)，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，是企業(yè)建設(shè)核心發(fā)展的必然要求。

公司的核心價(jià)值觀應(yīng)努力使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感，將自身價(jià)值與公司的發(fā)展命運(yùn)密切相關(guān)，深入挖掘員工的潛力，將公司的文化力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

首先，培養(yǎng)共享價(jià)值觀，提高凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培養(yǎng)和提高員工的核心價(jià)值觀共享。如果沒(méi)有這個(gè)核心，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)走彎路。

因此，我們不僅要加強(qiáng)公司的發(fā)展意識(shí)，提高企業(yè)的價(jià)值，還要注意員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和升值。如果員工不能與公司共同發(fā)展，覺(jué)得個(gè)人價(jià)值沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，公司的凝聚力就會(huì)顯著下降。不能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀主動(dòng)性。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視共享價(jià)值觀的重要性，加強(qiáng)價(jià)值觀的宣傳和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，要塑造企業(yè)理念，規(guī)范企業(yè)道德，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)管理者要增強(qiáng)文化意識(shí)，大力發(fā)掘公司優(yōu)秀的文化因素，提煉符合公司發(fā)展和時(shí)代潮流的企業(yè)精神，建立自己的文化資產(chǎn)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以企業(yè)理念進(jìn)取，以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司社會(huì)公德和職業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，與利益相關(guān)者建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

文化管理是企業(yè)管理的最高水平，現(xiàn)代企業(yè)的最高水平競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最高水平競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。

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