降本增效，企業(yè)再發(fā)展的必由之路

我國許多企業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴張到規(guī)模出效益再到規(guī)模效益的發(fā)展道路。隨著市場的變化，規(guī)模沒效益的尷尬嚴重影響了公司的生存和發(fā)展。

因此，向內求質量，向內求效益，成為公司不約而同的選擇。

企業(yè)通過降本增效，進而提高企業(yè)的競爭力和利潤。

1、降本增效的本質

降本增效，表面上有公司經(jīng)營行為和經(jīng)營方式的重點轉移。本質是提高對企業(yè)認知的提升，提高對商業(yè)本質的理解。

規(guī)模只是一種外觀，滿足消費者，實現(xiàn)效益，才是根本。

當原有的經(jīng)營模式和管理機制不再適應市場變化時，就必須改變。

從某種意義上說，降本增效就是整理標準流程，重構業(yè)務行為，重新配置人、財、物資源，重新調整組織結構和崗位設置。

公司在發(fā)展初期，各種設置、各種行為都是有序的，有利于企業(yè)的發(fā)展。

公司在市場運作中，構成了自己的生命發(fā)展軌跡，這是一個相對獨立的運行系統(tǒng)。

這種單獨的運行系統(tǒng)，如果沒有外部能量輸入，或不能吸收能量，從長遠來看，原有有序的企業(yè)運行系統(tǒng)，將走向混亂，組織功能慢慢減弱，直至死亡，這就是熵增定律。

為了促進公司生命的延續(xù)，促進企業(yè)的再發(fā)展和繁榮，我們必須吸收新的能量，從死亡狀態(tài)中覺醒，從混亂到秩序。

降本增效，從一定角度看，是一劑猛藥，一劑清醒劑，是清流，是一種新能量。

因此，降本增效是對抗熵增的熵減工作方法。

2、降本增效應從處理“三冗一庸”入手

在具體實施中，公司不同，方法不同，認知不同，效果不同。

如果能從處理“三冗一庸”入手，就能事半功倍。

所謂“三冗一庸”，是指多余的員工、多余的經(jīng)營、多余的管理干部、無能的管理干部。

降本增效，就是要淘汰“三冗一庸”，讓企業(yè)健康經(jīng)營。

隨著勞動力成本的增加，制造業(yè)的勞動力成本占運營成本的近10%，如果不能合理利用，企業(yè)將無法承擔。

因此，公司需要重新思考原有的崗位設置、分工精細、人員核準、就業(yè)方法。

崗位模糊、一人多崗、一崗多能、就業(yè)多元化、人工智能化是超市提升員工、降低就業(yè)成本的主要措施。

部門不能細分太多，提高技能，提高工作效率，提高單位時間勞動效率，消除“一個和尚挑水喝，兩個和尚提水喝，三個和尚沒水喝”的情況。

降低勞動力成本，增加員工，不是簡單意義上的減少員工人數(shù)，而是降低成本比例。

根據(jù)投入產出，設定人效標準。比如目前區(qū)域超市的人效標準是7萬元/人月，如果達到這個標準，或者在標準之上，就業(yè)越多越好。

因此，企業(yè)要優(yōu)化員工，淘汰冗余人員，就必須下沉一線，了解基層，選拔優(yōu)秀員工，培養(yǎng)員工技能，淘汰閑散多余的員工。

嚴格對待員工是對員工最大的好處。淘汰不能創(chuàng)造財富的員工是對大多數(shù)員工的保護。

3、公司應從流程建設入手

減少冗員是企業(yè)降低成本、提高效率最快、最立竿見影的問題，但不能有效解決公司不適應市場的問題。

企業(yè)需要從流程建設、標準確定、行動規(guī)范等方面進行改革。

減少多余行動，規(guī)范和簡化業(yè)務流程，使員工工作效率更高，消除員工無效行動，降低員工勞動強度。

如使用先進工具，提高員工送貨效率；清除店前倉庫，減少員工到倉庫尋找貨物的動作；通過采購根源優(yōu)化和配送中心分揀改進，減少店員分揀操作等。

要減少員工的行動，需要靈活運用流程，靈活運用產品業(yè)務，高度了解企業(yè)的經(jīng)營標準。

4、管理干部的優(yōu)化

公司以經(jīng)營為天職，管理從屬于經(jīng)營。

從人數(shù)上看，管理干部必須完美少；從層次上看，管理層次必須完美簡化。

一切圍繞一線，一切以一線為核心，豐富企業(yè)更有生力量到一線，更好地服務客戶。

目前，大多數(shù)企業(yè)管理人員臃腫，層次過多，會消耗企業(yè)能量，影響效率產出。

削減剩余管理干部，提高管理水平，使業(yè)務職責更加清晰，使問題響應更加通達，使資源效率和時間效率更加高效，使企業(yè)市場適應性更強。

這是企業(yè)組織結構和管理干部隊伍的主要功能。

在企業(yè)管理中，有一句話提醒管理者，“沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者”。

始終要求管理者不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，提高管理水平。

在企業(yè)中，一個優(yōu)秀的管理者和一個普通的管理者，對企業(yè)的效益和影響是完全不同的。

在同樣的條件下，一個優(yōu)秀的經(jīng)理可以為公司創(chuàng)造數(shù)百萬的利潤，而一個平庸的經(jīng)理可以損失數(shù)百萬。

擁有資源的人越多，即管理者，為企業(yè)產生的正負效益同樣巨大。

因此，公司營造了干部隊伍能上，不能下的氛圍。

淘汰干部和淘汰員工一樣重要，甚至淘汰干部的實施也比淘汰員工更重要。

如果用經(jīng)濟賬戶來衡量，在某超市企業(yè)培養(yǎng)店長的成本需要在500萬元以上；培養(yǎng)一個部門領導需要在1000萬元以上；培養(yǎng)一個總監(jiān)超過5000萬元。

因此，公司降低成本，一個容易被忽視的，就是管理干部降低成本。

最后，企業(yè)在降本增效上，從冗員淘汰開始，最后淘汰普通干部。

淘汰員工見效快，但有副作用，需要清除和避免。

減少多余的行動，減少繁瑣的過程，是企業(yè)經(jīng)營質量升級的核心。

管理干部隊伍建設是企業(yè)的關鍵。

降低成本的核心是凈化公司內部經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)活力，使企業(yè)有序可持續(xù)發(fā)展。

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