【新易咨詢】企業(yè)降本增效的三個關(guān)鍵點

降本增效是企業(yè)經(jīng)營的重要支撐，但也是企業(yè)實際發(fā)展的難點！分析企業(yè)降本增效的根本原因，新易咨詢顧問老師給出三個關(guān)鍵點，幫助企業(yè)降本增效！

降本增效難

由于疫情期間錢包抽空，企業(yè)緊縮，難以開源。公司更加努力地生活，降本增效成為主題。

但與許多企業(yè)接觸，他們降本增效只是一場混亂，不清楚如何組織降本增效，為了更好地取得效果，可能通過成本指標評估，取得了一些績效成果，但根本不能解決問題，不能真正讓企業(yè)延續(xù)生活，更不用說扭轉(zhuǎn)困境了。

降本增效難的原因

原因是這些公司只把降本增效作為公司救命的應急活動，所以都放在最低層次的活動上降本增效，采取措施浪費一點成本，效率低下，可以達到一定的效果，但不會有很大的好處。

不要把降本增效看作是一項需要完成的工作。降低成本本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略需求。我們需要從戰(zhàn)略的角度來審視這項活動。與降低成本的結(jié)果相比，更有意義的是形成一種可以持續(xù)降低成本的管理模式！

筆者觀點：

業(yè)務突破有兩種方式，一種是開源：業(yè)績突破，另一種是節(jié)約支出：降低成本。開源和節(jié)約支出的本質(zhì)都取決于過程的管理優(yōu)化。

作為企業(yè)經(jīng)營突破的重要支撐，降低成本的實現(xiàn)是通過優(yōu)化流程來提高效率，通過精細管理流程活動來降本增效，通過對活動的管理和監(jiān)控來保證結(jié)果。

降本增效的管理規(guī)則：

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降低成本的三個關(guān)鍵點

公司能否做好降本增效、形成持續(xù)降本增效、不斷促進組織發(fā)展的業(yè)務管理機制，有三個關(guān)鍵點：

1、企業(yè)需要有一套清晰的業(yè)務監(jiān)控系統(tǒng)

“如果沒有監(jiān)控，就沒有管理?！比绻覀兿虢当驹鲂?，我們首先需要知道哪里有降低成本的空間，哪里有效率不足。而不是強壓下的考核標準設(shè)置，不是基于領(lǐng)導經(jīng)驗的硬性分配，不能指望員工的良心發(fā)現(xiàn)，主動降低成本，提高成本。

要及時客觀地發(fā)現(xiàn)問題，就必須對業(yè)務進行監(jiān)控，通過有效的監(jiān)控和分析，為降低成本的實施打下基礎(chǔ)。

業(yè)務監(jiān)測體系建設(shè)有兩個重要作用：

一是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比分析，可以快速確定業(yè)務管理差距和優(yōu)化方向；

二是指導降本增效目標的過程，建立團隊對降低成本要求的認可和信心；

2、流程優(yōu)化是提高業(yè)務效率的重要途徑

降本增效本質(zhì)上是一種管理變革。這種變革的實施最終應該通過團隊業(yè)務行為的變化來實現(xiàn)。沒有行為的變化，就沒有結(jié)果的變化。

業(yè)務能否真正降本增效，取決于你的工作流程是否發(fā)生了變化，是否形成了一套能夠持續(xù)提高效率、提高速度的工作規(guī)則。

無論你是想提高團隊的協(xié)作能力，還是想降低產(chǎn)品質(zhì)量，這都是流程優(yōu)化的結(jié)果。

3、精細化管理是降低活動成本的重要手段

如果流程優(yōu)化是為了提高效率，精細化管理是為了降本增效，精細化管理是為了加強具體操作活動的質(zhì)量，如實施方案的設(shè)計質(zhì)量、就業(yè)規(guī)劃方案的質(zhì)量、工作方法的質(zhì)量，是否更經(jīng)濟、更便宜；

為了降本增效，我們必須找到提高工作質(zhì)量控制和成本控制的方法，這不能僅僅依靠一些人才的經(jīng)驗來解決，最有效的方法是管理，當然，如何將人才的經(jīng)驗和方法轉(zhuǎn)化為可以復制和繼承的工作方法。

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