精益管理的八大理念有哪些？

精益生產(chǎn)管理的八個(gè)概念：職能化、標(biāo)準(zhǔn)化、利潤(rùn)來源、暴露問題、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、持續(xù)改善和人本化。讓我們?cè)敿?xì)了解精益生產(chǎn)的八個(gè)概念：

1、職能化理念

精益生產(chǎn)模式的“功能”概念主要體現(xiàn)在“不良產(chǎn)品不轉(zhuǎn)移到后流程”原則的實(shí)施上。確?！案哔|(zhì)量產(chǎn)品”是生產(chǎn)活動(dòng)的首要條件，任何元素都不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“放棄最后”。精益生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)，測(cè)試是一種不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)，測(cè)試活動(dòng)的最終目的是消除不良，而不是選擇不良。

2、遵循標(biāo)準(zhǔn)理念

標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保任何團(tuán)隊(duì)、任何系統(tǒng)有效運(yùn)行和持續(xù)改善的最基本的前提。然而，在實(shí)際操作中總是有一些不令人滿意的領(lǐng)域。其中，主要原因有兩個(gè)：一是標(biāo)準(zhǔn)本身不切實(shí)際；二是實(shí)際操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠。因此，精益生產(chǎn)模式特別推出了“標(biāo)準(zhǔn)操作”系統(tǒng)。

3、利潤(rùn)來源的概念

精益生產(chǎn)注重通過不斷降低成本來提高利潤(rùn)。其觀點(diǎn)是，利潤(rùn)的來源在于制造過程和方法。由于制造過程和方法的不同，成本會(huì)有很大的不同。

4、暴露問題的概念

精益生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)問題的再現(xiàn)。為了進(jìn)一步改進(jìn)，所有潛在的問題都將出現(xiàn)。選擇的手段主要包括：不允許過剩生產(chǎn)、追求零庫存、視覺管理、停機(jī)制度等。過剩生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)與其他浪費(fèi)有本質(zhì)的區(qū)別。

5、團(tuán)隊(duì)理念

精益生產(chǎn)模式的“團(tuán)隊(duì)”理念主要體現(xiàn)在有利于互助的設(shè)備布局形式、開設(shè)“接力區(qū)”、“自主研究會(huì)”、與合作公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以及對(duì)整體效率的追求。

6、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主的理念

精益生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)生物體，不能把現(xiàn)場(chǎng)看作是一個(gè)“大腦”給管理部門，而只是一個(gè)“手腳”的地方。管理部門不能作為現(xiàn)場(chǎng)的“指揮官”，應(yīng)以“提供服務(wù)”的態(tài)度幫助現(xiàn)場(chǎng)，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)潛力，建立現(xiàn)場(chǎng)自律機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)真正處于“英雄”的位置。公司精益生產(chǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理大多是公司的6S管理。6S管理可以說是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理也是精益生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

7、不斷完善觀念

精益生產(chǎn)方式有五項(xiàng)改進(jìn)精神準(zhǔn)則：

①拋棄固有的舊觀念；

②不要找不到做不到的理由，而要想辦法去做；

③學(xué)會(huì)否認(rèn)現(xiàn)狀；

④不等十全十美，有50%的掌握就可以動(dòng)手；

⑤打破沙鍋問到底，找出問題的癥結(jié)；

這樣，通過不斷的改進(jìn)，才能達(dá)到“集小變?yōu)榇笞?，化不可能為可能”的目的?/p>

8、人本化理念

精益生產(chǎn)的“人性化”概念主要反映在“多能工作系統(tǒng)”上。在過去的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，為了追求高產(chǎn)量，工作被完全細(xì)分。精益生產(chǎn)模式中的建議制度、獨(dú)立管理活動(dòng)和減少“人員減少”過程中的人員減少是“人本化”概念的具體體現(xiàn)。

以上是精益生產(chǎn)管理八大理念的相關(guān)內(nèi)容。如果你對(duì)精益生產(chǎn)管理有任何看法，請(qǐng)關(guān)注、評(píng)論和討論。

精益賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》