很多管理者在工作中都會(huì)遇到一些“無(wú)法落地”的問(wèn)題，無(wú)論你提出什么建議，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)先質(zhì)疑“能不能落地”？沒(méi)有人會(huì)提出完全不能落地的問(wèn)題。但是，既然有質(zhì)疑不能落地的聲音存在，似乎看起來(lái)就很難落地了。
在這種情況下，很多人會(huì)畏首畏尾地退縮，“我會(huì)回去思考。我會(huì)再細(xì)化一下。下次我會(huì)上再討論討論?！币话銇?lái)說(shuō)，這種都是不了了之了，這證明了領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)“無(wú)法落地”。本文基于實(shí)踐，分析了“無(wú)法落地”問(wèn)題背后的原因。
“無(wú)法落地”是溝通不足的表現(xiàn)
無(wú)法落地的問(wèn)題往往可以分解為：誰(shuí)去落地？如何解決落地中遇到的問(wèn)題？如果達(dá)不到目標(biāo)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？這些問(wèn)題的本質(zhì)是定位、溝通、獎(jiǎng)懲制度之間的“錯(cuò)誤”。
如果你不能真正完成深入的溝通，很多事情就不能實(shí)施。此外，如果領(lǐng)導(dǎo)者不明白你想做什么，他們自然不能成為你的幫手，但他們會(huì)成為阻抗。
完整表達(dá)、同頻溝通、正確定位是事物落地的前提。
“無(wú)法落地”是缺乏系統(tǒng)思考
由于思維不全面，只考慮了改革的部分影響，忽視了整體的起伏。領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心這件事的實(shí)施是無(wú)法控制的，這也是一個(gè)“無(wú)法實(shí)施”的場(chǎng)景。在這種情況下，我們需要全面思考，全面考慮，從各個(gè)角度看待變化的影響。
在變革中找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要資源支持，綜合考慮事物的投入產(chǎn)出率。
通過(guò)系統(tǒng)的思維方式，理解整件事會(huì)得到更多的支持和幫助。然而，古人云：“知行合一”，今日能知幾分，就行幾分，切不可以“知不足”為由，行懶惰、恐懼之實(shí)。
“無(wú)法落地”是意志不夠堅(jiān)定的借口
人們會(huì)害怕被動(dòng)的改變，如果有一個(gè)界面不做改變是最好的事情，真的無(wú)法抗拒，也會(huì)拿出冠冕堂皇的理由搪塞。
“無(wú)法落地”是很多人的借口之一。無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)都有同樣的恐懼和惰性，這是人性的共同弱點(diǎn)。
在這種情況下，“無(wú)法落地”的問(wèn)題需要鏗鏘有力的大聲疾呼，“只要真的想改變，怎么不能落地”，只有堅(jiān)定的信念才能推動(dòng)事情前進(jìn)。
大到中國(guó)禮儀，小到個(gè)人習(xí)慣，都不要聲嘶力竭的堅(jiān)強(qiáng)不屈，克服惰性的毅力才能成功。
結(jié)語(yǔ)
本質(zhì)上，“無(wú)法落地”是一個(gè)溝通、缺乏系統(tǒng)思維、意志不堅(jiān)定的問(wèn)題。
如果你想落地，需要培養(yǎng)自己溝通，建立基礎(chǔ)，系統(tǒng)思考，有必要坐下來(lái)反思背后的根本原因，增加對(duì)人和事物的認(rèn)識(shí)，以便站穩(wěn)腳跟，才能真能落地。
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