網(wǎng)上有這樣一個問題:如何快速搞垮一個團隊?事實上,如果你想搞垮一個團隊,用這三把斧頭就足夠了。
1.吃大鍋飯
在一家公司里,每個人都有自己的需求,希望實現(xiàn)自己的價值。
此時,團隊內搞大鍋飯,在表面上創(chuàng)造公平。
不管他們的奉獻是大是小,都給他們同樣的利益。
即使他創(chuàng)造了80%的團隊表現(xiàn),他的薪水也和那些沒有創(chuàng)造任何價值的人一樣。
然后把工作交給最有能力的人,如果他們不想做,就說他們的態(tài)度有問題。
人性是趨利避害的,既然做得好和做得差是一樣的,他們也不愿意去做。
最后,內部會互相推卸責任,一盤散沙。
工作本質上是實踐,是完成自己的生活。優(yōu)秀的人不愿意花時間。當他們發(fā)現(xiàn)環(huán)境惡劣時,他們會選擇離開。
當優(yōu)秀的人離開時,留下一些平庸的人在身邊,重復造輪,這樣團隊就會崩潰。
2.搞形式主義
形式主義的一種表現(xiàn)就是只注重過程,不注重結果。
你每天都在開會,讓他們沒有時間工作。
例如,讓團隊中的人做各種報告,并使用PPT報告。但不要給出實質性的意見和評價,讓他們做一些毫無意義的工作。
而且,不管他們的工作是否完成,他們都應該加班。用加班的想法來衡量一個人是否優(yōu)秀。
從事形式主義,每個人看起來都很忙,但最終的表現(xiàn)根本沒有提高。而企業(yè)文化會越來越差,團隊也會崩潰。
3.人才濫用
有句話說得特別對,管理上最大的浪費,其實就是人與事不匹配。
大材小用。
把特別優(yōu)秀的人才放在一個不需要任何人才的崗位上。
顯然是千里馬,只是讓他拉磨。
小材大用。
例如,那些表現(xiàn)良好但沒有管理潛力的人將被提升為管理者。
他沒有管理的想法,但當他成為一名經(jīng)理時,他總是想證明自己是最強大的,團隊會陷入內部消費。
最終失去了一個好的銷冠,也帶垮了一個團隊。
人才錯用。
垃圾是放錯位置的資源。這時,放棄他的長板,專門利用他的短板,廢除人才。
比如他明明擅長寫文章,你卻讓他做推銷。
做自己不擅長的事情,他就沒有工作的想法,也沒有成就感,也就沒有產(chǎn)出。
這三把斧頭,可以打敗一個團隊。
事實上,所有管理者的動機都是帶領一個團隊。但大多數(shù)時候,缺乏管理經(jīng)驗和制度,使管理成為“偽管理”,實際上,正在搞垮團隊。
那么,如何帶好團隊呢?做好這四點就足夠了。
1.設定共同目標
要建立一個好的團隊,首先要有一個共同的、明確的目標。
只有團隊拉齊認知,達成共識,才能統(tǒng)一方向。
但在這個過程中,很多管理者總是不在乎員工的需求。
根據(jù)人性,人不會為企業(yè)而奮斗,他們只會為自己而奮斗。
如果你只關注你想要的,他們會認為這是你的目標,與他們無關。
只有將個人目標與組織目標結合起來,才能發(fā)揮主觀主動性和創(chuàng)造力。
2.知人善任
如何調動團隊的生命力和生產(chǎn)力?首先,把它們放在正確的位置。
具體怎么辦?新易咨詢顧問用了很多實踐行動講解過:
所有的問題都應該從業(yè)務端開始。
因此,要整理業(yè)務。根據(jù)業(yè)務拆解工作流程,整理關鍵崗位。
未來,建模能力。看看這些關鍵崗位,需要什么樣的人,需要什么樣的能力。
然后對現(xiàn)有人才進行人才盤點。
最后,把合適的人放在合適的位置,讓人才的質量和數(shù)量滿足業(yè)務需求。
3.過程跟蹤指導
人是惰性的,你評價什么,下級就執(zhí)行什么。你檢查什么,他們就做什么。
獲勝的團隊是一個很好的團隊。為了贏得這場戰(zhàn)斗,管理者必須建立一個跟蹤系統(tǒng)。
在實施過程中,他們愿意做什么?會怎么辦?
如果員工不愿意這樣做,他們必須解決他們的心理問題。
如果做不到,就要解決方法和策略的問題,并給予相應的指導。
做好這個過程,有80%的概率能得到結果。
4.賞優(yōu)罰劣
人不患寡,而患不均。
每個人都在追求公平。什么是公平?許多人認為,每個人都是一樣的,那就是公平。
事實上,在一個團隊中,有的結果好,有的結果差。
如果在這個時候,我們得到了同樣多的東西,那就是奉獻小的人占了便宜,這是最大的不公平。
因此,公平就是按功分配,而不是按勞分配。
為了區(qū)分誰是一個偉大的奉獻者,我們應該大力獎勵那些付出最多的人。鼓勵他們有更多的產(chǎn)出,從卓越到卓越。
對奉獻低的人,給予相應的處罰,讓他們更上進,但指導要貫穿始終。
最后,團隊必須打贏仗,在戰(zhàn)斗中進化。
打敗仗不培養(yǎng)隊伍,打勝仗才能培養(yǎng)隊伍。能夠繼續(xù)打勝仗的隊伍,就是優(yōu)秀的隊伍。