四個(gè)到位，讓班組長(zhǎng)獲得自信和底氣

一個(gè)班組長(zhǎng)，從普通員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身能否順利完成，取決于四個(gè)到位。四個(gè)到位可以讓班組長(zhǎng)在三個(gè)意識(shí)的基礎(chǔ)上逐漸獲得自信和底氣，感受工作的魅力，理解工作的美。

一、心態(tài)到位

面對(duì)繁瑣的工作和人員的懷疑和抱怨，班組長(zhǎng)需要保持健康的心態(tài)，主要指：

1、承受委屈的心；

2、不要情緒化，不要把壞情緒傳染給別人；

3、心態(tài)相對(duì)穩(wěn)定。

一位經(jīng)理從河北搬到了山東的一家工廠，因?yàn)樗麆傔M(jìn)入這家公司，熟悉工廠技術(shù)，公司安排經(jīng)理和一個(gè)年輕人一起“學(xué)習(xí)”。在水平上，經(jīng)理比這個(gè)年輕人要高。

這個(gè)年輕人非常不滿意。心里想著，你不懂這個(gè)過程，我想教你，“你怎么能，爬到我頭上，因?yàn)槟隳挲g大嗎？”因此，這個(gè)年輕人在工作中給經(jīng)理制造了各種困難。

在這種情況下，經(jīng)理可能會(huì)“有點(diǎn)沮喪”或“有點(diǎn)壞心情”。然而，人們看到的是，經(jīng)理很開心，不擔(dān)心，冷靜，和別人有說有笑。正是這種心態(tài)，公司大多喜歡經(jīng)理。

三個(gè)月后，經(jīng)理正式上臺(tái)，并在隨后的長(zhǎng)期服務(wù)中釋放了自己的價(jià)值。大約三年后，經(jīng)理被提升為該公司的副總裁。

哈佛大學(xué)羅伊教授的研究成果和積極的態(tài)度可以彌補(bǔ)20%的能力不足。

二、姿態(tài)到位

姿態(tài)主要指三個(gè)方面，一是主動(dòng)，二是帶頭，三是長(zhǎng)期實(shí)踐。

1、主動(dòng)態(tài)度包括：主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作思路，報(bào)告工作進(jìn)展；主動(dòng)關(guān)心下屬，了解下屬的困難或想法；主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息。

2、帶頭態(tài)度包括：帶頭問候，營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍；帶頭提前進(jìn)入崗位；以身作則，遵守規(guī)章制度。

3、長(zhǎng)期實(shí)踐是指：姿勢(shì)到位不是暫時(shí)的，更需要長(zhǎng)期呈現(xiàn)姿勢(shì)，從而形成良好的工作態(tài)度。

三、行動(dòng)到位

行動(dòng)到位是指要做的事情，要努力做好。團(tuán)隊(duì)工作行動(dòng)簡(jiǎn)單自檢表如下：

1、有沒有開展早會(huì)工作？

2、有沒有推動(dòng)隊(duì)組5S/6S工作？

3、有沒有對(duì)未來工作做好規(guī)劃？

4、是否推動(dòng)問題及時(shí)處理？

5、各類報(bào)表數(shù)據(jù)是否及時(shí)填寫？

6、是否按照交接班規(guī)范進(jìn)行交接班工作？

四、方法到位

方法是促進(jìn)工作的利器！俗話說：“會(huì)者不難，難者不難”，區(qū)別在于方法。

組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基本管理方法包括：現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法、日常工作安排技能、解決問題、改進(jìn)方法、溝通和員工激勵(lì)方法等。

組長(zhǎng)掌握必要的工作方法，在實(shí)踐中使用，工作順利，解決問題。因此，作為組長(zhǎng)，我們應(yīng)該珍惜公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，只有在業(yè)余實(shí)踐中多讀書、多學(xué)習(xí)，才能掌握和運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/span>