在職場中,有能力的人并不罕見,罕見的是能力可以被看到。
你很努力,也很進(jìn)步,工作能力也很強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)看不見,怎么能得到對方的賞識,從而被提拔呢?
那么,怎樣才能被領(lǐng)導(dǎo)看到呢?做到以下五點(diǎn):
1、有結(jié)果
取得成就。領(lǐng)導(dǎo)者為過程鼓掌,為結(jié)果付出金錢,只有結(jié)果才能真正衡量你的價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)能記住的人有兩種:一種是做得很好的優(yōu)秀員工;一種是做得不好的員工。
因此,你必須有能力得到結(jié)果。除了測試你的專業(yè)素質(zhì),還取決于你是否能促進(jìn)別人,幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)你是部門里10%優(yōu)秀的人,你的表現(xiàn)比團(tuán)隊(duì)里的大多數(shù)人都好,你很容易被領(lǐng)導(dǎo)看到和認(rèn)可。
2、能閉環(huán)
結(jié)果可能是隨機(jī)的,但過程可以帶來確定性。
因此,領(lǐng)導(dǎo)不僅要看你的結(jié)果,還要看你的過程,看你的成功能不能被復(fù)制。
這就需要,你做事要能閉環(huán)。
也就是說,無論給你什么挑戰(zhàn),是否超過你目前的工作界限,你都可以盡可能閉環(huán)任務(wù),不允許事情掉在地下。
具體來說,凡事有回應(yīng),事事有交代,件件有著落。
做事前,要全面思考,不能把握問題的本質(zhì),一桿插到底,找到真正的問題,處理真正的問題。
做事時,你要有一套做事的邏輯,比如PDCA循環(huán)。
從計(jì)劃到執(zhí)行,到檢查,再到處理,構(gòu)建一個做事的制度,讓你從頭到尾。
做事后,有復(fù)盤,懂得沉淀經(jīng)驗(yàn),一天比一天進(jìn)步。
3、懂報(bào)告
《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說:
“誰經(jīng)常向我報(bào)告,誰在努力工作——相反,誰經(jīng)常不報(bào)告工作,誰就不努力工作。這可能不公平,但你的老板可以根據(jù)其他情況來判斷你是否在努力工作?”
這很武斷,但至少反映了一點(diǎn),除了做好工作,還要學(xué)會報(bào)告。
很多人不會報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)聽了半天,還在云里霧里,也不愿意聽。
在報(bào)告時,你應(yīng)該先談結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的第一件事就是結(jié)果,當(dāng)結(jié)果好,或者結(jié)果差,就會關(guān)注過程。
其次,要注意報(bào)告的方式,應(yīng)采用進(jìn)度條報(bào)告的方式。
4、影響力
有時,一個人被看到,是通過周圍的人口口相傳的。
你的同事,你的客戶,他們一起形成了一個輿論圈,你的領(lǐng)導(dǎo),或多或少都會受到他們的影響。
因此,要提高個人影響力,建立良好的口碑。
個人影響力從何而來?來自你的性格,你的價(jià)值觀,你的利他主義。
這是什么意思?也就是說,當(dāng)我和別人打交道時,我不想把一切都拿走,我只拿了一半,你一半,我一半,兩個人都滿意,這就是“利他主義”。
有些人在與他人合作時,從不考慮雙贏的合作,而是考慮如何利用他人。
假如你總是只考慮自己,耍小聰明,是一個精致的利己主義者,那么你就永遠(yuǎn)走不遠(yuǎn)。
利他主義是最聰明的利己主義者。你對別人的善意,也常常能得到別人的善意反饋。
你能影響多少人,你就能實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值。
5、潛力
什么是潛力?潛力就是成長。一個人是否有足夠的潛力決定了他最終能取得多大的成就。
潛力是未來的知名度。潛力看哪些方面?
第一,心態(tài)是開放的。舊地圖找不到新世界。你不能只有經(jīng)驗(yàn)主義,聽不到意見,能夠接受新事物,新觀點(diǎn),新方法。
第二,堅(jiān)強(qiáng)。你的心很有彈性,能承受壓力,能承受“破壞”,不會因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折,夸張的破碎。
第三,深度學(xué)習(xí)。自學(xué)很重要,一個人不懂得自我進(jìn)化,自我迭代,那么他怎么會有很大的發(fā)展呢。
性格背景是值得信賴的,你可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的心。
最后,總結(jié)一下,領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這才是最真實(shí)的:被看到?!氨豢吹健笔且环N能力。如果你想被看到,你應(yīng)該足夠聰明。這不僅指你獲得結(jié)果的能力,也指你的性格背景。
愿你有“被看見”的能力。