企業(yè)戰(zhàn)略落地難，如何破局？

公司戰(zhàn)略落地需要做好以下關(guān)鍵工作，有以下五點(diǎn)。

1、在對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析后，構(gòu)建戰(zhàn)略方案并達(dá)成一致

企業(yè)需要在充分了解市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定戰(zhàn)略計(jì)劃。該計(jì)劃需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)客戶的需求，并與企業(yè)的資源和能力一致。

需要強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)要在中高管方面達(dá)成共識(shí)，這樣戰(zhàn)略方案的順利推進(jìn)才能得到基本保障。

2、將戰(zhàn)略分解到每年度，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

很多企業(yè)家覺(jué)得策略是制定出來(lái)了，但是不能落地。我相信很多企業(yè)都面臨著這個(gè)問(wèn)題，那么如何打破這個(gè)困境呢？關(guān)鍵點(diǎn)之一是戰(zhàn)略分解。

一方面要有明確的戰(zhàn)略，包括使命、愿景、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展路線等。這樣每個(gè)部門都可以思考自己的部門做什么來(lái)支持戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)然，有人說(shuō)自己的企業(yè)比較小，太復(fù)雜了。筆者認(rèn)為，企業(yè)家要認(rèn)識(shí)到，整理戰(zhàn)略也是一個(gè)與高管重新審視企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。

另一方面，要宣傳實(shí)施戰(zhàn)略?；趹?zhàn)略，各部門要思考如何支持。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以研究行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)的做法，寫出系統(tǒng)的目標(biāo)、思路和措施，完善年度重點(diǎn)項(xiàng)目。

也就是說(shuō)，做一個(gè)支持戰(zhàn)略的管理計(jì)劃，列出每年的重點(diǎn)，并進(jìn)行排序，方便把握重點(diǎn)。

有了以上兩點(diǎn)，我們就可以進(jìn)入下一步，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、相應(yīng)資源的匹配主要是人、財(cái)、物的匹配

最后一點(diǎn)是制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，然后要匹配相應(yīng)的預(yù)算和人員，支持年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利發(fā)展。

在預(yù)算方面，可以根據(jù)制定的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合上一年企業(yè)目標(biāo)和預(yù)算的完成情況，滾動(dòng)制定企業(yè)預(yù)算。

如果公司沒(méi)有做過(guò)預(yù)算，或者戰(zhàn)略調(diào)整相對(duì)較大，建議直接結(jié)合零基礎(chǔ)預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算制定年度預(yù)算。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定具體的預(yù)算方法。

在人力資源方面，人事部門應(yīng)根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，支持各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。

當(dāng)然，以加工制造業(yè)為例，除了制定人力資源規(guī)劃外，公司還應(yīng)制定基于價(jià)值鏈的銷售、營(yíng)銷、商品、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門，以及財(cái)務(wù)、人力資源、數(shù)字化等相關(guān)職能保障部門，以支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

4、建立執(zhí)行文化，提高員工執(zhí)行力

公司需要提高員工的執(zhí)行力，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的順利進(jìn)行。這包括三個(gè)方面：

一是企業(yè)要重塑企業(yè)文化價(jià)值觀體系，建立實(shí)施價(jià)值觀，落實(shí)實(shí)施文化，淘汰借口多、實(shí)施差、不符合企業(yè)價(jià)值觀的人員。

二是制定詳細(xì)的實(shí)施措施和時(shí)間表，已在上述操作計(jì)劃中討論。通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施措施和時(shí)間表，公司可以通過(guò)績(jī)效管理明確各部門和員工的實(shí)際職責(zé)和任務(wù)，促進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。

三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工執(zhí)行力和工作效率，讓員工了解和實(shí)施戰(zhàn)略方案。

5、建立溝通機(jī)制，提高員工工作動(dòng)力

在建立溝通機(jī)制方面，建立定期會(huì)議制度，分解和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，維護(hù)各部門之間的溝通和溝通。如戰(zhàn)略研討會(huì)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃會(huì)議、季度月度業(yè)務(wù)會(huì)議等，形成相應(yīng)報(bào)告，促進(jìn)戰(zhàn)略共識(shí)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分析和改進(jìn)等。會(huì)議約定的關(guān)鍵工作可以評(píng)估關(guān)鍵事項(xiàng)，約定關(guān)鍵事項(xiàng)完成的時(shí)間和質(zhì)量。

在提高員工動(dòng)機(jī)方面，制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)，讓員工參與共同努力。作者以前也經(jīng)營(yíng)過(guò)類似的項(xiàng)目，供您參考。如設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由董事會(huì)辦公室收集，年底各部門完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，股東會(huì)根據(jù)奉獻(xiàn)水平進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)也對(duì)提高員工的工作動(dòng)機(jī)也有一定的促進(jìn)作用。