2023年即將結(jié)束,很多企業(yè)員工都想在新的一年里爭(zhēng)取晉升做管理,想知道什么樣的人可以做管理者?
一、什么樣的人可以成為管理者?筆者認(rèn)為需要有三種愿意,三種能力。
“三種愿意”,分別愿意幫助他人,愿意承擔(dān)責(zé)任,愿意忍受委屈。筆者認(rèn)為這是管理者特別重要的一部分。
1、愿意幫助別人:在工作場(chǎng)所,有些人覺得自己生活得很好,不愿意幫助別人。當(dāng)然,我們應(yīng)該允許這樣的人存在,他們做好自己的工作。有些人天生就愿意幫助別人。這種性格更受童年教育和家庭的影響,對(duì)成年人基本固定,所以我們必須找到那些愿意幫助別人的人。
2、愿意承擔(dān)責(zé)任:有些人喜歡把責(zé)任推出去,是環(huán)境的原因,是別人的原因,是上級(jí)的原因,是不找自己的原因。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來說,愿意承擔(dān)責(zé)任是一個(gè)非常重要的性格。
3、愿意忍受委屈:作為一個(gè)管理者,你會(huì)經(jīng)歷被誤解和委屈。辯手陳明說:“被誤解是表達(dá)者的命運(yùn)?!惫P者認(rèn)為被誤解也是管理者的命運(yùn)。沒有管理者不被誤解,沒有老板不被誤解。如果你想得到每個(gè)人的認(rèn)可,就不要做老板了。
以上就是“三種愿意”:愿意幫助他人,愿意承擔(dān)責(zé)任,愿意承擔(dān)委屈。
二、作為一名管理者,還需要有三種能力:打勝仗、守邊界、通人性的能力。
1、打勝仗的能力:作為一名管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝戰(zhàn)爭(zhēng),取得成績(jī),是一種必要的能力。
2、保持邊界的能力:保持邊界是什么?也就是說,拒絕的能力。例如,當(dāng)你的下屬來說另一個(gè)壞話時(shí),你必須說不,告訴對(duì)方,“我們應(yīng)該遵循第三方溝通的原則”,告訴對(duì)方,“你說的這些事情我不想再聽到了?!?/p>
3、了解人性的能力:人性有精神美,人性也有貪婪、憤怒和迷戀。在制定制度時(shí),要考慮弘揚(yáng)真善美,避免貪婪、憤怒和迷戀,這是基于對(duì)人性的理解。如果你只看到精神上的美,而不知道如何約束貪婪、憤怒和迷戀,那么這個(gè)系統(tǒng)肯定是不完善的。
因此,打勝仗、守界限、通人性是三位管理者需要具備的非常重要的能力。