如何理解商業(yè)世界中的“戰(zhàn)略”？

在過去十幾年的戰(zhàn)略工作中，筆者了解到人們對戰(zhàn)略的評價總是有不同的理解：“戰(zhàn)略是三分規(guī)劃，七分執(zhí)行”、“戰(zhàn)略就是執(zhí)行”、“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是兩張皮”！

經(jīng)常聽到這樣的評論，筆者真的很想和大家深入討論。想找個合適的時間解釋一下筆者對“戰(zhàn)略”概念的理解。私下談非關鍵崗位的員工沒關系。在具體接觸中，其實我們也會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)領導對“戰(zhàn)略”有這樣的理解：有些企業(yè)管理者覺得自己企業(yè)設定的戰(zhàn)略很清晰，經(jīng)過仔細詢問，才知道企業(yè)領導提到的“戰(zhàn)略很清晰”只設定了三五年的財務目標；有些企業(yè)領導總是抱怨自己的“清晰戰(zhàn)略”，但團隊成員不理解，問團隊成員不知道領導所謂的戰(zhàn)略是什么，只有領導自己知道；一些企業(yè)管理者提出的戰(zhàn)略，團隊成員覺得根本做不到，不知道如何實現(xiàn)等等。在這種情況下，筆者會盡力解釋如何理解商業(yè)世界的“戰(zhàn)略”。

一、在規(guī)劃戰(zhàn)略時，我們應該已經(jīng)考慮過“實施”、“三分規(guī)劃、七分執(zhí)行”或“戰(zhàn)略規(guī)劃與實施兩張皮”的事情不可取

因為我們在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，其中一個非常重要的內(nèi)容就是評估企業(yè)自身的資源和能力。既然我們在做了仔細的評估之后才做了計劃，我們就應該在戰(zhàn)略規(guī)劃中充分考慮戰(zhàn)略的可操作性。前幾年，筆者在幫企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢時，告訴企業(yè)部門小伙伴戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷：戰(zhàn)略部組織做戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮可操作性。一旦執(zhí)行出現(xiàn)問題，首先要從戰(zhàn)略部找出原因。

二、戰(zhàn)略不僅僅是一個方向和一個財務目標

華為前副董事長洪天峰曾表示：“戰(zhàn)略不僅僅是一個目標，還包括戰(zhàn)略方向、目標、構思、規(guī)劃、解碼、措施實施，甚至戰(zhàn)略能力的構建。戰(zhàn)略不是老板的事，需要組織和組織中的人一起完成。”只有了解商業(yè)世界的戰(zhàn)略，才能全面了解和掌握與企業(yè)發(fā)展相關的“戰(zhàn)略”問題，使公司不斷成功。

在有經(jīng)驗和服務的企業(yè)中，充分理解“戰(zhàn)略”本質的企業(yè)和企業(yè)家總是有非凡的戰(zhàn)略決心。同時，他們愿意在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略審查上投入大量的時間和精力。同時，他們在各自領域也取得了非常輝煌的成就。

B企業(yè)是一家在智能手機供應鏈上競爭非常激烈的公司。在B公司服務期間，公司從未刻意區(qū)分規(guī)劃和實施，更不用說強調“三分規(guī)劃、七分實施”等謬誤了。但在企業(yè)總體規(guī)劃下，戰(zhàn)略部每月組織戰(zhàn)略委員會討論戰(zhàn)略問題，每季度召開戰(zhàn)略會議，集團總部負責人和工作核心管理層反思公司戰(zhàn)略問題。近十年來，該企業(yè)在一個熱門行業(yè)取得了年復合增長45%的收入，凈利率保持在20%以上。

因此，對成功感興趣的企業(yè)或企業(yè)家應該認識到商業(yè)世界中“戰(zhàn)略”的本質。網(wǎng)絡雞湯可能會洗滌他們的心，但企業(yè)的戰(zhàn)略需要得到實施。真正充分利用“戰(zhàn)略”的武器，使企業(yè)在成功的道路上更加堅定、冷靜、優(yōu)秀。