如何看待企業(yè)管理中的薪酬

在企業(yè)管理體系中，有一個(gè)非常重要的部分——薪酬。

很多企業(yè)認(rèn)為，薪酬不就是發(fā)工資嗎？那怎么會(huì)是企業(yè)管理的一部分呢？

事實(shí)上，企業(yè)管理分為幾個(gè)大部分：

一是營銷管理：什么是營銷管理？解決幾個(gè)問題：客戶是誰？什么是產(chǎn)品？鏈接怎么做？

二是品牌管理：什么是品牌管理？或者處理幾個(gè)問題：我是誰？我看上去是誰？我怎樣才能讓大家看我。

三是產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品研發(fā)解決什么？如何做市場需要的產(chǎn)品？如何做產(chǎn)品讓市場需要？如何做變化多端、成本低、利潤高的商品。

四是資本運(yùn)作：如何四兩撥千斤？如何用市場資金為自己賺錢？如何抵制通貨膨脹帶來的壓力？我們可以詳細(xì)談?wù)勥@個(gè)機(jī)會(huì)。

最后一個(gè)就是管理，經(jīng)營管理就是通過內(nèi)部調(diào)整來應(yīng)對(duì)外部世界。例如，一個(gè)人，管理等于他的身體，品牌相當(dāng)于他的外表，營銷相當(dāng)于他的戰(zhàn)斗技能，資本運(yùn)作相當(dāng)于他尋找設(shè)備的能力。因此，如果他身體強(qiáng)壯，那么他就能更好地應(yīng)對(duì)外界的問題，更好地利用身邊的工具。

事實(shí)上，許多企業(yè)家對(duì)工資的理解并不完全正確，所以今天我們將重新整理，重新認(rèn)識(shí)，重新定位，什么是薪酬。那么，薪酬在企業(yè)管理中能發(fā)揮什么作用，它的重要性在哪里呢。

在筆者做咨詢的這些年里，一些企業(yè)家朋友問我關(guān)于薪酬的問題，我也會(huì)聽到一些企業(yè)家朋友關(guān)于對(duì)薪酬的抱怨。前幾年有一位企業(yè)的高管說，在杭州開了一家專門做品牌定位的企業(yè)。他現(xiàn)在每月在薪酬上投資近60萬元，在他的公司成本中占了很大的比例。他養(yǎng)了幾十個(gè)人，問我有沒有辦法解決他的苦惱。

筆者問你在很多城市都有房產(chǎn)，買之后還不住，為什么還要買呢？他回答說，投資！多年來，我們都知道，即使房地產(chǎn)投資不是很賺錢，只要位置好，即使價(jià)格再高，也不會(huì)賠錢！

其實(shí)這位朋友說的很對(duì)。

然后我問，那么你每年都會(huì)在策展上花很多錢去邀請(qǐng)一些沒有作品的明星藝人呢？

然后這位朋友回答說，即使這些明星在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有作品，他們在年輕人中也很有名。他可以提高我們活動(dòng)的曝光率，曝光率就是流量就是錢！

筆者想表達(dá)的就是這個(gè)意思。如果你買房，請(qǐng)明星，不管你花多少錢，你都不會(huì)心痛，因?yàn)槿绻惆阉?dāng)作投資，你可以用這筆錢賺回來！而且，員工薪酬，你把它當(dāng)成成本，每多給一分你就會(huì)心痛！

他的理解和我們許多企業(yè)家的理解一樣，把薪酬作為成本中心，當(dāng)你把它作為成本時(shí)，你所有的行為都會(huì)導(dǎo)致一種支出。在這個(gè)時(shí)候，你的初衷是錯(cuò)誤的，那么花錢只能是花錢，花錢不能變成賺錢。

因此，所有現(xiàn)代企業(yè)都必須首先明確薪酬不是成本，而是投資！只有這樣，你投出的薪酬才能為你的公司賺錢。

那么薪酬投資是什么呢？

公司里所有的利潤都是由人來完成的。無論是你的工作部門：行政、人力資源、設(shè)計(jì)、行業(yè)管理、監(jiān)督等。還是你的營銷部門：策劃、活動(dòng)執(zhí)行、業(yè)務(wù)員、市場調(diào)研等。亦或者是你的生產(chǎn)部門:流水線工人、倉庫管理、物流等。這些工作都是由人來實(shí)現(xiàn)的，而人的素質(zhì)、敬業(yè)精神和專業(yè)能力的高低決定了企業(yè)的發(fā)展，也決定了企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

那么，我們給員工的薪酬是什么？這不是公司的單方面報(bào)酬，而是你把這個(gè)東西投入到員工身上，讓員工通過這種投資為你創(chuàng)造更多的財(cái)富。